伊通县农电公司深入开展降低线损攻坚战
2007-04-16 16:37:08 来源:吉林电力报
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电力18讯: 本报讯 几年来,吉林省伊通县农电有限公司线损指标呈现下降趋势,今年一季度该公司营业损失率比去年同期下降了0.62个百分点,比年计划下降了3.36个百分点,实现企业利润同比增长。这得益于该公司在线损管理上频频出招,深入开展降低线损攻坚战。
第一招,以人为本,改进各类管理制度并落实到位。该公司灵活人事任用制度,适当调整各部门的中层管理人员,让一些能干事、想干事、能干成事的员工有施展才华的舞台。公司责成有关部门制订并全力运用线损管理有关制度,实施新的线损管理及考核方案。通过对不同电压等级线损进行全面分析,提出相应的降损计划和措施并实施到位。通过理论计算及对历史资料的分析,对各基层单位重新下达了线损指标,改革以往公司对各基层单位每月线损考核奖罚执行不到位的现象,这对公司全年线损的下降起了关键作用。
第二招,深入开展反窃电普查工作,抓实电费管理和抄核收管理。他们定期组织人员重点对大工业用户、机关用户、商业网点、高消费场所的计量装置进行全面细致的用电大普查,通过深入细致的检查,使公司线损大幅下降,杜绝了窃电与黑户现象。加强了电费回收的考核力度,严格电费考核奖罚制度,确保每月电费按时结零。全面改进抄核收管理制度,调整了抄表时间,使之体现的线损率更准确。对各电压等级的抄表考核实施到位,着重加强高压线损较大供电线路的抄表工作,营销部、变电所保证每周做一次电量平衡,及时发现问题、解决问题。使用统一的抄表卡、电费台账,认真核算电费,有效减少了抄表差错率和核算差错率,确保了电量、电费、电价的正确无误。
第三招,制定相应的业扩管理制度、业扩报装考核办法。在受理供电营业区域内所有用户的新装、增容、变更等业务时,协调相关部门统一勘查、确定供电方案,竣工验收,签订《供用电合同》并对整个业扩流程的资料进行归档。通过规范业扩工作,保证客户按时用电、登记,也保证了电量准确发行,有效地制止了业扩工作的混乱局面,防止了城区黑户的再次出现。
第四招,投入资金,改造台区。该公司在对去年低压线损偏高的原因进行分析时,发现有部分原因是由于三相不平衡造成,为此该公司2006年度投入34万元资金,对210个台区进行了改造,将原来单相或两相供电的变压器全部调整为三相供电,原来三相不平衡率超过标准的也都进行调整,将台区的不平衡度控制在15%以内。又投入7万余元资金将原来农网改造时设计、施工不尽人意的台区进行改造,将变台全部移至负荷中心位置,在保证供电质量的同时也减少了低压线路损失。通过这两项改造,使得全公司低压损失率平均下降了0.9个百分点。
第五招,更换电子表、投入无功补偿装置,采用技术降损。该公司针对原有部分机械式照明表在运行过程中时有技术窃电现象发生的情况,经过测量和计算得知,如将其全部改为电子式电表,就可使技术窃电较为困难,每只照明表每月可减少表计损失约0.5千瓦时。这样,不但可以降低表计损失,还可避免技术窃电现象。经过协调和努力,他们将3.5万块机械式电能表全部更换成电子表。该公司还加大了对无功补偿装置的投入,广泛进行集中补偿和随机补偿。现在集中补偿已在落实阶段,而随机补偿正在分步进行,要求新装容量在100千伏安及以上的客户,必须安装无功自动补偿装置,以实现降损节能的目的。(常雨明 高立波)
第一招,以人为本,改进各类管理制度并落实到位。该公司灵活人事任用制度,适当调整各部门的中层管理人员,让一些能干事、想干事、能干成事的员工有施展才华的舞台。公司责成有关部门制订并全力运用线损管理有关制度,实施新的线损管理及考核方案。通过对不同电压等级线损进行全面分析,提出相应的降损计划和措施并实施到位。通过理论计算及对历史资料的分析,对各基层单位重新下达了线损指标,改革以往公司对各基层单位每月线损考核奖罚执行不到位的现象,这对公司全年线损的下降起了关键作用。
第二招,深入开展反窃电普查工作,抓实电费管理和抄核收管理。他们定期组织人员重点对大工业用户、机关用户、商业网点、高消费场所的计量装置进行全面细致的用电大普查,通过深入细致的检查,使公司线损大幅下降,杜绝了窃电与黑户现象。加强了电费回收的考核力度,严格电费考核奖罚制度,确保每月电费按时结零。全面改进抄核收管理制度,调整了抄表时间,使之体现的线损率更准确。对各电压等级的抄表考核实施到位,着重加强高压线损较大供电线路的抄表工作,营销部、变电所保证每周做一次电量平衡,及时发现问题、解决问题。使用统一的抄表卡、电费台账,认真核算电费,有效减少了抄表差错率和核算差错率,确保了电量、电费、电价的正确无误。
第三招,制定相应的业扩管理制度、业扩报装考核办法。在受理供电营业区域内所有用户的新装、增容、变更等业务时,协调相关部门统一勘查、确定供电方案,竣工验收,签订《供用电合同》并对整个业扩流程的资料进行归档。通过规范业扩工作,保证客户按时用电、登记,也保证了电量准确发行,有效地制止了业扩工作的混乱局面,防止了城区黑户的再次出现。
第四招,投入资金,改造台区。该公司在对去年低压线损偏高的原因进行分析时,发现有部分原因是由于三相不平衡造成,为此该公司2006年度投入34万元资金,对210个台区进行了改造,将原来单相或两相供电的变压器全部调整为三相供电,原来三相不平衡率超过标准的也都进行调整,将台区的不平衡度控制在15%以内。又投入7万余元资金将原来农网改造时设计、施工不尽人意的台区进行改造,将变台全部移至负荷中心位置,在保证供电质量的同时也减少了低压线路损失。通过这两项改造,使得全公司低压损失率平均下降了0.9个百分点。
第五招,更换电子表、投入无功补偿装置,采用技术降损。该公司针对原有部分机械式照明表在运行过程中时有技术窃电现象发生的情况,经过测量和计算得知,如将其全部改为电子式电表,就可使技术窃电较为困难,每只照明表每月可减少表计损失约0.5千瓦时。这样,不但可以降低表计损失,还可避免技术窃电现象。经过协调和努力,他们将3.5万块机械式电能表全部更换成电子表。该公司还加大了对无功补偿装置的投入,广泛进行集中补偿和随机补偿。现在集中补偿已在落实阶段,而随机补偿正在分步进行,要求新装容量在100千伏安及以上的客户,必须安装无功自动补偿装置,以实现降损节能的目的。(常雨明 高立波)
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