孝感供电公司启动营销工作预警机制
2007-03-19 13:54:49 来源:
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电力18讯: 作者:李旭东
本网讯 3月15日,湖北省孝感供电公司启动营销工作预警机制,对公司所属80个营业单位营销质量进行月度预警通报。
今年头两个月全公司售电量增长15.15%,而个别单位出现负增长。对此,该公司加大工作督导力度,实行营销管理专项督导,每月刊发一期《营销指标及营销工作质量的通报》,对营销指标完成情况和各项工作执行情况全过程监控、检查、考核和督导。
该公司根据各单位“售电量、售电均价、电费回收、线损率、合理增收”等五项营销指标完成情况及月度抄表、收费、台区精细化管理等工作的质量,认真分析各项指标增减的原因,反映日常工作执行不到位的情况,以数据反映分析结论,以事实说明存在的不足,在《通报》中客观真实通报。第一期《通报》中,对台区精细化管理工作进行数据统计分析显示,必须加强台区精细化常态管理;对日常工作进行梳理时表明,2月份还有11项日常考核的工作需要执行到位。
公司将营销普查、检查和稽查的结果进行通报,逐项分析原因,提出整改要求,制定预警方案,跟踪督导落实。同时要求,每月20日之前,各营业单位必须将上月营销指标未完成及工作执行不到位的情况,进行书面“说清楚”。通报内容将作为各单位负责人营销业绩考核的主要依据之一。
本网讯 3月15日,湖北省孝感供电公司启动营销工作预警机制,对公司所属80个营业单位营销质量进行月度预警通报。
今年头两个月全公司售电量增长15.15%,而个别单位出现负增长。对此,该公司加大工作督导力度,实行营销管理专项督导,每月刊发一期《营销指标及营销工作质量的通报》,对营销指标完成情况和各项工作执行情况全过程监控、检查、考核和督导。
该公司根据各单位“售电量、售电均价、电费回收、线损率、合理增收”等五项营销指标完成情况及月度抄表、收费、台区精细化管理等工作的质量,认真分析各项指标增减的原因,反映日常工作执行不到位的情况,以数据反映分析结论,以事实说明存在的不足,在《通报》中客观真实通报。第一期《通报》中,对台区精细化管理工作进行数据统计分析显示,必须加强台区精细化常态管理;对日常工作进行梳理时表明,2月份还有11项日常考核的工作需要执行到位。
公司将营销普查、检查和稽查的结果进行通报,逐项分析原因,提出整改要求,制定预警方案,跟踪督导落实。同时要求,每月20日之前,各营业单位必须将上月营销指标未完成及工作执行不到位的情况,进行书面“说清楚”。通报内容将作为各单位负责人营销业绩考核的主要依据之一。
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