石柱供电公司“十项措施”搞好“优质服务年”活动
2007-03-16 11:10:22 来源:农电在线
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电力18讯: 作者:马晓嵘
为了切实搞好“优质服务年”活动,重庆市石柱供电公司采取十项措施确保活动取得实效:一是各车间、班组迅速组织职工认真学习、消化国网公司和市公司两级“优质服务年”活动动员大会上领导的重要讲话及“优质服务年”活动的工作方案;二是加强领导,公司成立了以董事长为组长、各副总经理为副组长、各部门主任为成员的“优质服务年”活动领导小组;三是由公司市场营销部迅速制定公司“优质服务年”活动的实施方案,落实责任,制定措施;四是常抓不懈,持续改进,把优质服务工作融入日常工作中;五是全面推进营销标准化作业,建设营销标准化体系;六是把优质服务工作和规范化营业所、示范窗口建设和创一流工作结合起来统筹安排、全面推进;七是加强监督管理,从内部、外部同时着手,利用内部考核、外部明查暗访等形势多渠道加强监督管理,充分发挥95598、服务质量监督员的作用;八是自加压力,超越争优,确保在本县公益企业的服务质量评比中走在前面;九是加强宣传,营造氛围,公司将拿出一定资金在各种媒体上宣传“优质服务年”活动开展的情况和效果;十是树立典型,评选明星,除积极参与市公司“十大明星”的评选外,本公司将评出“优质服务年”活动中的 “十大明星”,以推动此项活动的开展取得实效。
为了切实搞好“优质服务年”活动,重庆市石柱供电公司采取十项措施确保活动取得实效:一是各车间、班组迅速组织职工认真学习、消化国网公司和市公司两级“优质服务年”活动动员大会上领导的重要讲话及“优质服务年”活动的工作方案;二是加强领导,公司成立了以董事长为组长、各副总经理为副组长、各部门主任为成员的“优质服务年”活动领导小组;三是由公司市场营销部迅速制定公司“优质服务年”活动的实施方案,落实责任,制定措施;四是常抓不懈,持续改进,把优质服务工作融入日常工作中;五是全面推进营销标准化作业,建设营销标准化体系;六是把优质服务工作和规范化营业所、示范窗口建设和创一流工作结合起来统筹安排、全面推进;七是加强监督管理,从内部、外部同时着手,利用内部考核、外部明查暗访等形势多渠道加强监督管理,充分发挥95598、服务质量监督员的作用;八是自加压力,超越争优,确保在本县公益企业的服务质量评比中走在前面;九是加强宣传,营造氛围,公司将拿出一定资金在各种媒体上宣传“优质服务年”活动开展的情况和效果;十是树立典型,评选明星,除积极参与市公司“十大明星”的评选外,本公司将评出“优质服务年”活动中的 “十大明星”,以推动此项活动的开展取得实效。
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