德阳电业局向管理要电量

电力18讯：    “少停电三小时，我们又多供电近两千千瓦时。”3月8日，四川省德阳罗江供电局首次采用带电作业完成了一台10千伏配电变压器跌落丝具更换工作后，该项工程工作负责人掰着手指，喜滋滋地向笔者介绍。

　　2006年，该局售电量为61.75亿千瓦时,未完成年初确定的68亿千瓦时售电指标。该局领导班子从内部管理上查找原因，2007年提出了“向管理要电量”的工作思路，规定工作成效差、售电量未按计划完成的单位，一把手必须说清楚，促使相关部门定措施、抓管理，力争完成今年的售电量指标。

　　“每周通报，按月考核，季末兑现奖惩”，德阳电业局把增供促销切实纳入日常工作管理之中，出台35条措施，进一步整合电力营销部、生产技术部、基本建设部等七大相关部室增供促销职责，明确责任，督促工作。

　　该局把加强计划停电的管理和考核放到重要位置。调度中心、生技部、电力营销部等部室和各基层单位“全局一盘棋”，加强计划停电申请的审批，控制并严格考核非计划停电、重复检修、延时送电等非正常停电，力争少停多供。

　　“对新增用电容量前30位的大客户实施差异化服务，客户业扩报装平均接电时间不超过35天……”明确的数据规定显示了该局增供促销的决心。该局营销部进一步强化对业扩和工程服务管理，以缩短工程竣工投产时间。要求各基层供电局每月上报新增客户项目进展情况，通报并分析大客户用电异常情况，营销一线人员主动上门跟踪了解用户生产经营状况，有针对性地设计用电方案。同时加强供区内并网电厂和自备电厂的管理，严格执行购电合同，并针对部分重点企业加大稽查力度，规范用电秩序，堵漏增收。积极向上级单位争取政策，及时落实丰水期开拓用电市场的实施方案。在电网建设方面，该局根据电网结构及运行状况，适时调整电网规划方案，着重做好对售电量增长具有显著作用的重要用电工程前期协调准备，保证电网的供电能力。同时强化大修和技改项目的工程质量，杜绝无故延迟竣工投运时间；要求对基建工程力争提前送电。该局还储备部分基建项目，以备用户不时之需。

　　此外，德阳电业局还加强带电作业的管理力度，加快配网工程建设，杜绝配电网络“卡脖子”现象，提高城市配网供电能力。该局对农网客户用电业务流程时限进行修订，大力开拓农村用电市场，争取多渠道做好增供促销工作。