湖北省电力公司召开2007年营销工作会 力促营销管理水平和经营效益再上台阶

电力18讯：    作者：许晓平

    本报讯（记者许晓平）3月7日，湖北省电力公司召开2007年营销工作会，就如何夯实管理基础，完善营销体系，实现营销工作的新跨越作出部署。省经委副主任肖大鑫、省电力公司领导汤文全、易旺青作了重要讲话。
    去年，省电力公司克服诸多不利因素的影响，全面超额完成各项营销指标计划。对此，省电力公司总经理、党委副书记汤文全给予很高的评价，认为公司营销工作实现了“五大转变”，即营销业务从效能型向效益型的转变，营销模式从分散型到集约型的转变，营销过程从粗放型到精细型的转变，营销手段从传统型到现代型的转变，营销服务从被动型到主动型的转变。“这五大转变，标志着公司营销工作已经发生了‘质’的飞跃，迈入了一个崭新的发展阶段，这必将为公司持续、健康、快速的发展奠定坚实的基础。”
    在总结了公司营销工作的五点基本经验和“五种营销精神”后，汤文全强调，今年公司营销口面临指标任务、市场竞争、社会环境、供电服务、同业对标等方面的压力。公司营销口要吸取当前的工作经验，在强化市场、价格、销售、服务等策略分析的基础上，大力推进台区精细化、作业标准化、管理制度化、技术现代化的建设，全力打好营销指标任务、规范电力市场、营销同业对标、陈欠电费回收“四个”攻坚战。
    会上，省电力公司副总经理易旺青在营销工作报告中提出今年公司的营销目标任务：售电量完成745亿千瓦时；售电均价完成531元/千千瓦时；应收电费余额控制在3.8亿元以内；合理增收8600万元。
    易旺青提出今年的营销工作思路是，以市场为导向抓增供扩销，以站所为重点抓基础管理，以制度为核心抓过程控制，以资源整合为依托抓优质服务。通过集中开展基础建设、实用化达标、业绩对标、优质服务四项工程，构建营销组织、考核、标准以及技术支持和优质服务五个体系，逐步形成机构扁平、管理前移、过程可控、服务优质的营销管理模式，促进营销管理水平和质效进一步提升。
    易旺青指出，今年公司营销口要做好九件大事，一是完成全省客户服务中心建设，二是全面开展营销业绩同业对标，三是构建用电市场分析预测体系，四是全面普及营销业务作业指导书，五是开展营业“月度工作无差错”评比活动，六是营销台区精细化管理实现70%以上达标，七是电费及计量中心和技术支持系统实用化达标，八是全面实行“一会一刊三报告”的稽查管理制度，九是创造“四优”供电营业所和“三好”电工组。