上海市电力公司召开2007年营销工作会议

电力18讯：    3月6日，公司召开2007年营销工作会议，全面总结2006年营销工作所取得的成绩，分析当前营销工作面临的问题和形势，部署今年营销工作的新目标与新任务。公司领导周永兴、贺锡强、李崇和、李永鸣、滕乐天，公司相关部门负责人及市区、市东、市南供电公司等单位的相关领导出席了会议。

　　周永兴在讲话中首先对2006年奋战在营销工作各条战线上的员工表示感谢。周永兴指出，今年的营销工作得到了新领导的支持，得到了越来越多部门的参与，“大营销”的观念深入人心，展现出了新气象。同时也面临着政治任务、行风建设等方面的新考验。希望大家再接再厉，化压力为动力，开创新成绩，使营销工作达到新水平。周永兴表示，电网企业的工作正处不断地转型过程之中，公司对营销工作的支持就是抓住了今后企业的发展方向。今后公司将更好地协调各部门参与营销工作，加大各单位在营销工作方面的力度，开创良好的营销工作氛围。周永兴希望各部门、各单位开展今年营销工作时，在已有成绩面前保持清醒的头脑，继续以问题为导向；既立足于基础，又有所创新，继续做好催欠电费、同业对标、行业纠风等方面的工作；仍然坚持“让灯先亮起来”的服务理念，发掘出一批营销工作中的先进人物、先进事迹，继续强调“努力超越，追求卓越”的企业精神。

　　贺锡强指出，此次会议在贯彻落实国家电网公司营销工作会议和公司“两会”精神的基础上，将推动今年公司的营销工作向更高层次发展。过去几年里，公司的营销工作紧紧围绕“一强三优”的企业目标、“三抓一创”的工作思路，取得了很大的成绩。2006年，营销工作坚持集约化发展、精细化管理、标准化建设，全面贯彻落实十六届六中全会精神，以科学发展观统领全局，积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”，努力践行“三个十条”，各级干部真抓实干，广大员工爱岗奉献，使营销工作的整体素质不断提高。2007年，营销工作面临优质服务长效机制尚未健全、标准化程度有待进一步提高等形势挑战，需要不断创新营销工作的管理机制，努力提升精细化管理水平，需要积极营造“服务观念全员化、服务内容标准化、服务方式多样化、服务手段信息化”的和谐营销环境，以“优质服务年”为契机，服务上海“四个中心”建设。

　　会议公布了《上海市电力公司2007年营销工作报告》。2006年公司在推进营销发展方式转变的基础上，取得了电力营销市场进一步拓展，售电量再创新高，精细化管理得到加强、营销收入成效显著，社企联手共建和谐社会、优质服务再上新台阶，加快农村电气化建设，落实国网“三新”农村战略目标等方面的成绩。当前，营销工作还存在着电力销售市场开拓难度加大，电网建设还不能与发展相适应等方面的问题；面临着必须适应供电营销服务总体形势的变化，以优质服务增强市场竞争力。2007年公司营销工作将紧紧围绕公司总体目标，坚持集约化发展、精细化管理、标准化建设，树立“大营销、大服务”观念，推进三个中心和营销信息化两大建设，突出积极开展“优质服务年”活动、全面实施营销标准化建设、积极开展需求侧管理三个亮点，构建营销管理可控在控、面向市场快速反应、电费回收评价考核、优质服务常态运行四项机制。

　　会上还宣贯了国家电网营销（2007）35、49号文件，市区、市东、市南供电公司还分别就2006年营销特色工作作了汇报发言。