华北电网公司营销工作会确定主攻目标

电力18讯：    3月8日，公司召开2007年营销工作会议。孙正运副总经理对今年工作做了具体部署，为完成全年营销工作目标，他要求重点做好8项工作。会议由公司副总工程师胡健主持。
　　会议所确定的2007年公司营销工作目标是：
　　--电力市场。实现售电量745亿千瓦时，同比增长12.49%；主动开拓电力销售市场，实现主动开拓市场增加销售电量3亿千瓦时，公司市场占有率不低于96.59%。
　　--信息化建设。实现试点单位ECM核心业务功能实用化，并开始推广。
　　--管理创新。实现“三个中心”正常运转；六个电能计量中心全部通过实用化验收。
　　--电费回收。用户电费余额控制在1.8亿元以内，应收电费余额占月均应收电费的比重在6.12%以下；当年电费回收率100%，陈欠电费回收率10%。
　　--优质服务。保持供电服务“十项承诺”兑现率100%，客户满意率84%。
　　为保证上述营销指标的实现，公司要求营销工作要在公司一届四次职代会精神指导下，全面落实科学发展观，以“传输动力，传送光明，传载繁荣”为使命，以努力开拓电力销售市场为核心，以全力推进ECM和配网自动化建设为手段，以管理创新为保障，以优质服务为落脚点，打造华北电网数字化营销，从而实现营销管理水来和营销综合指标的全面提升，更好地服务于和谐电网与和谐社会建设。
　　孙正运指出，为实现上述营销指标，必须进一步提高深化对公司创建和谐企业目标、对“科学发展”与“构建和谐”主题、对重业绩、强激励、硬约束的业绩考核评价机制三个方面认识。增强思维、管理创新、工作执行力、队伍凝聚四个能力。
　　孙正运要求，为保证2007年公司营销目标的如期实现，营销工作要做好8个方面的重点工作：完善“三个中心”建设，进一步理顺营销管理体制；夯实基础，提高效率，努力增供扩销；开发与应用并举，提高企业客户管理系统（ECM）的实用化水平；全面推进分台区管理，提高营销精细化管理水平；大力开展标准化作业，加强安全管理，确保配网安全和客户用电安全；扎实开展“优质服务年”活动，努力提升公司服务水平；强化培训，不断提升营销队伍的整体实力；以同业对标和绩效考核为抓手，努力完成全年营销指标。（赵淑伟 ）