宿迁供电："三大主题"敲定营销新思路

电力18讯：    本网讯  新年伊始，如何贯彻落实国家电网公司和江苏省电力公司"两会"精神，开好头起好步，实现营销（农电）服务开门红？ 3月8日笔者从宿迁供电公司召开的2007年营销（农电）工作会议上获悉：今年该公司以"精细执行  创优增效"统揽全局，围绕"效益、和谐、稳定"三大主题，努力开创营销（农电）工作新局面。以实际行动加快创一流步伐，落实党的十六届六中全会精神，服务社和谐社会建设。
    2006年该公司营销（农电）工作取得了丰硕成果具体表现在：售电量同比增长25.98%，增幅排全省第一位;年度电费回收率100％；完成重大保电任务97起，客户满意率达到99.82％，荣获'全国用户满意企业'称号；市场占有率同比提高了0.13个百分点。
    今年江苏省委对宿迁实施更大帮扶，该市全面推进小康社会建设进程。为创新管理，切实落实好中央企业'优质服务年'活动，积极履行社会职责。今年该公司结合实际，以党的十六届六中全会精神为指导，紧紧围绕"全面奔小康，建设新宿迁"的要求， 围绕三大主题，实施三种管理，推进三项提升，寻求三类突破。就是围绕"效益、和谐、稳定"三大主题；大力实施目标计划管理、效能监控管理、责任追究管理；全面推进基础管理水平的提升、全员执行力的提升和社会责任意识的提升；从而在增供促销、降损增效、堵漏增收上工作取得新突破。为实现以上目标，该公司重点做好八个方面工作：一是围绕"市场、效益"抓发展，确保供电总量持续攀升；二是围绕"集约、精细"抓管理，确保基础工作全面提升；三是围绕"创新、规范"抓提高，确保数字营销扎实推进；四是围绕"高效、便捷"抓和谐，确保服务内涵更加丰富；五是围绕"稳健、及时"抓电费，确保经营成果颗粒归仓；六是围绕"质量、精准"抓计量，确保经营过程公平公正；七是围绕"安全、稳定"抓农电，确保三新建设如期完成；八是围绕"素质、执行"抓培训，确保团队建设和谐高效。（庄学召）