精细出绩效――阳谷供电公司降损增效纪实

电力18讯：    □侯庆阳　左 涛　张玺娟

　　２００６年，山东省阳谷供电公司综合线损率４．６８％，同比降低１．６４个百分点，仅考虑降损因素，全年即增加收入５００余万元。规范化、精细化管理在该公司彰显出强大威力。谈到这一点，经理沈俊卿颇有感触地说：“２００６年，公司售电量首次超过５亿。对于我们供电企业来说，减少损失就是增加效益，所以，只有不断加强软、硬件建设，实施规范化、精细化管理，才能提高企业工作效率和经济效益。”

    技术升级，提供可靠保证

　　２００６年８月１８日，阳谷供电公司营销调度中心工作人员收到报警信息：顺达纺织三相电流不平衡，采集到的实时数据显示Ａ、Ｂ、Ｃ三相电流分别为：２．０９安、１．７５安、１．７５安。经城区供电所人员实地察看情况，发现电流互感器开裂，便立即进行了更换，并与客户达成了追补电量协议，为公司挽回了损失。
　　这是以科技进步强化规范化管理的典型例证。阳谷供电公司不断加大科技投入，投资２００余万元建成了具备变电站电能计量实时监测、大客户服务、配变监测和远程抄表等功能的营销调度中心，实现了线损管理的信息化。解决了由人工抄表造成的错抄、漏抄、估抄及人为调整线损的问题。特别是变电站实现双电源供电，城区１０千伏线路实现手拉手供电后，解决了由于运行方式改变而无法分线统计线损率问题，为及时分析、处理线损率异常情况提供了可靠依据。
　　投资５０余万元改建了电能计量中心，实行了微机网络化管理，能够自动调出到期需校验表计及互感器，自动排出下月轮换、校验计划，确保了电能计量装置按期轮校，消除了计量管理的死角。投资１７万元引进了无功优化软件，通过调度自动化系统采集电压、无功功率、有功功率等实时数据并进行在线分析和计算，进行无功电压优化控制，使无功补偿设备合理投切，大大提高了功率因数和电压质量。

    “细”字第一，深化管理

　　省内外的同行在阳谷供电公司参观学习后，纷纷发出感叹：“阳谷供电公司的线损管理用一个字形容就是――细！”
　　公司在持续加大科技投入的基础上，不断在“精细化管理”上下功夫。他们坚持科学测算，优化线损理论计算方案，完善了由１２项线损率指标和１６项线损管理小指标组成的线损指标体系，按管理职责范围实行分级、分压、分线、分台区管理。实行公司、部门、班组三级分析例会制度，强化责任意识。
　　他们还推行异地交叉考核，由乡村电管部每月组织各职能部门相关人员及各供电所所长到各供电所进行检查、评比，提高了考核结果的公正性。在农电部门工作多年的石门宋供电所职工鲁保军说：“交叉考核不仅增加了考核的透明度，也给我们提供了取长补短、相互学习的机会。”
　　２００６初，阳谷供电公司又推行了“抄管分离”，规定３５千伏及以上客户、１０千伏专线客户及县城城区配变台表由城区供电所负责管理，由客户服务中心通过营销调度中心自动抄表并现场核实；农村配变台表由各供电所负责管理，乡村电管部每月组织有关职能部门人员组成临时“抄表队”实施抄表；０．４千伏客户由供电所配电组负责管理，供电所营业组负责抄表。
　　在分层次实施抄管分离的同时，有关职能部门还全面实施了抄表全过程监督，并于每月开单后抽查部分大客户及供电所的抄表质量。还重新划分了计量装置管理职责范围，全县所有客户专变的电能计量装置均由客户服务中心外勤班负责安装、校验、轮换及故障处理，保证了准确计量。

    现场把关，堵塞漏洞

　　长期以来，阳谷供电公司与地方公安机关和经贸局电力科联合开展打击偷窃电的专项活动，采取定期和不定期、地毯式用电普查和专项检查相结合，堵塞了跑冒滴漏。２００６年共查处违约用电、窃电５５起，追补电量５４９０７千瓦时，追补电费及加收违约使用电费６９６００元；查处计量故障３２起，追补电量３３５５４２ｋ千瓦时，追补电费２０３９７７．２９元；开展内部营销稽查７０次，稽查考核８次，考核罚款４１８１．２元，有力地维护了公司的合法权益。
　　公司利用变压器性能测试仪对运行中的配变的铁损和铜损进行实地测量，加大了现场的管理，根据实测值调整营业收取变损电量和确定变损考核指标，减少了电量的不明损失。在一饲料厂利用仪器进行实地测量后，厂长信服地说：“如今用电心里更清楚、更亮堂了。”
　　他们还对配变ＣＴ配置、相序及变压器大马拉小车、超负荷等情况按照不同季节进行针对性的检查和更换，并对大客户的计量装置进行了梳理，既防止了电量流失，也降低了企业用电成本。２００６年１２月２９日，华泰化工有限公司将一面写着“优质服务、真诚为企”八个大字的锦旗送到了公司，以感谢供电公司主动为客户提出降损节能建议，帮助企业降低成本所做出的积极努力。
　　同时，阳谷供电公司每月对１０千伏线损相对较高的线路和线