甘肃省电力公司：电力营销破题收效

电力18讯：    2006年，甘肃省电力公司完成年售电量449.28亿千瓦时，同比增长10.5%。成绩的背后，是甘肃电网人艰辛的付出。

　　电力营销面临难题

　　近年来，甘肃电力营销面临着一些难题：

　　一方面，随着粮食产量的增加和地下水位的下降，甘肃农灌用电负荷逐年增加，从2003年的37亿千瓦时上升到2005年的45亿千瓦时。2005年，甘肃电网农灌电价交叉补贴10亿元。一头是支撑甘肃经济增长的工业，另一头是关系社会稳定的农业，甘肃电网一肩挑两头。

　　另一方面，自备电厂无序扩展。短短三年时间，甘肃省内自备电厂装机容量从2004年的72.7万千瓦增长到2006年的82.9万千瓦，目前还有147万千瓦在建的装机容量。

　　此外，甘肃高耗能企业用电比重较大，受大环境影响，2006年，甘肃硅铁行业用电负荷急剧下降，售电市场大幅“缩水”。

　　面对种种困难，甘肃公司采取多种措施，拓展电力营销市场。

　　电网建设

　　为地方经济“护航”

　　“十一五”开局之年，甘肃省经济保持了10%以上的发展速度。2006年，甘肃省内几个大规模的工业项目，如兰化45万吨大乙烯、金川公司扩建等工程相继投产，有力地拉动了用电负荷的增长。

　　电网建设为地方经济“护航”。2006年，甘肃公司投资27亿元，累计投产220千伏及以上变电站5座、线路112.2千米、变电容量168万千伏安；110千伏变电容量68.6万千伏安，线路942.84千米。

　　2006年，甘肃公司经过与多方谈判协商，加强农灌用电管理，改变趸售电价结算方式，变定比（定比基数依照当地工业用电水平确定）结算为按实结算，实行农灌超标加价这一控制措施，有效地抑制了农灌用电浪费严重的现象。2006年，省内农灌用电42亿千瓦时，比上年下降3亿千瓦时。

　　科学考评调动各方积极性

　　甘肃公司建立了科学的经营业绩考核评价体系，充分调动基层单位的积极性和主动性。

　　分析用电市场，向信息要效益。建立大客户档案，对本供电辖区大负荷用户了然于胸。基层供电企业及时了解大客户信息，上门解决问题，使其设备全部正常投运。庆阳供电公司由主管负责人带队，到客户单位现场办公，共同商定供电方案尽快通电。2006年，该公司直供大工业用户的年售电量同比增长18.07%。

　　精细化管理，向管理要效益。基层供电企业通过精细化管理，努力缩短设备检修停电时间，缩小停电范围，确保电网安全稳定运行。同时，通过 建立激励约束机制，细化经济技术指标，实行精细化管理，做到让数据说话，有效提升了经营管理水平。金昌供电公司客观分析地区经济发展形势，适时调整思路，加快专项工程的督办力度，加大负荷预测，合理安排电网运行方式，尝试性地实行了状态检修并取得了明显成效，有效缩短了设备检修停电时间。2006年，该公司在困难重重的情况下，增供扩销，年售电量达到33.88亿千瓦时，同比增长16.34％。

　　技术创新，向科技要效益。甘肃公司整合全公司营销技术支持系统，提高系统的实用化水平，开发了省公司营销监控中心和电能实时采集与监控系统。2006年，武威供电公司投入430多万元安装大用户电能采集系统，投入360多万元进行集抄系统改造，即将实现对营业区域内90%以上的用户实行微机远程抄表，改变过去几十年上门抄表的现状，大大提高了工作效率。

　　擦亮“窗口”，向服务要效益。拓展供电优质服务的深度和广度，是各基层单位扩大电力营销市场的基本手段。加快客户报装、审批、供电等环节的工作速度，使95598真正成为客户与供电企业快速沟通的桥梁。供电公司为客户提供快捷周到、细致入微的零距离、面对面服务，使用电客户不断增加。2006年，陇南供电公司新增用户3032户。

   作者：王彦民