固镇供电公司创新线损管理制度
2007-02-02 16:16:39 来源:国家电网报
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电力18讯: 线损指标由供电所自己选择,风险由全所员工共同承担,根据所选指标兑现奖惩,这是安徽省固镇供电公司“线损指标超市”的主要“菜单”。
新年伊始,固镇供电公司就如何科学下达线损指标、如何调动基层站所的积极性进行了深入调研。经过多方征求意见,该公司一改过去下达指令性指标的方式,出台了指标自选、风险共担、加强奖惩的措施。即:根据各供电所的设备状况、理论线损及用电结构,将线损指标分为下限指标、标准指标、鼓励指标和激励指标四个类别。选择下限指标,责任单位员工岗位计奖系数人均下调0.2;选择标准指标,责任单位员工岗位计奖系数不变;选择鼓励指标,责任单位员工岗位计奖系数人均上调0.1;选择激励指标,责任单位员工岗位计奖系数人均上调0.2。考核按照年度累计完成值计算,实行按月考核、季度兑现。
该公司还根据辖区内线损管理的实际情况,设立降损鼓励奖。对条件较差且暂无改造能力的线路和台区,完全靠自身努力,通过加大线损管理、采取技术降损措施使线损明显下降的,由供电所申报,经线损管理领导小组评审通过后,给予相应奖励。
“线损指标超市”的设立,极大地激发了固镇供电公司基层供电所广大员工降低线路损耗的积极性。城关供电所所长彭乃勇说,他所在的供电所综合线损率四个类别指标分别为3.1%、2.6%、2.1%和1.6%,经全所人员认真分析和讨论,大家一致选择了激励指标值。供电所又与10千伏线路分线管理责任人、公用变台区管理责任人签订了责任书,广大员工纷纷表示,将全力以赴降低线损,完成预定目标。
作者:韩辉
新年伊始,固镇供电公司就如何科学下达线损指标、如何调动基层站所的积极性进行了深入调研。经过多方征求意见,该公司一改过去下达指令性指标的方式,出台了指标自选、风险共担、加强奖惩的措施。即:根据各供电所的设备状况、理论线损及用电结构,将线损指标分为下限指标、标准指标、鼓励指标和激励指标四个类别。选择下限指标,责任单位员工岗位计奖系数人均下调0.2;选择标准指标,责任单位员工岗位计奖系数不变;选择鼓励指标,责任单位员工岗位计奖系数人均上调0.1;选择激励指标,责任单位员工岗位计奖系数人均上调0.2。考核按照年度累计完成值计算,实行按月考核、季度兑现。
该公司还根据辖区内线损管理的实际情况,设立降损鼓励奖。对条件较差且暂无改造能力的线路和台区,完全靠自身努力,通过加大线损管理、采取技术降损措施使线损明显下降的,由供电所申报,经线损管理领导小组评审通过后,给予相应奖励。
“线损指标超市”的设立,极大地激发了固镇供电公司基层供电所广大员工降低线路损耗的积极性。城关供电所所长彭乃勇说,他所在的供电所综合线损率四个类别指标分别为3.1%、2.6%、2.1%和1.6%,经全所人员认真分析和讨论,大家一致选择了激励指标值。供电所又与10千伏线路分线管理责任人、公用变台区管理责任人签订了责任书,广大员工纷纷表示,将全力以赴降低线损,完成预定目标。
作者:韩辉
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