宿州供电公司“三招”消解城乡结合部用电管理难题

电力18讯：    宿州供电公司客户服务中心负责供电的城东乡和汴河乡处在城市与农村的结合部。这一特殊地区窃电多、"痞子"用电不给钱的多，导致线损高、欠费数额大。2004年3月，该中心派抄表工孙忠强去城东乡当供电所长。2006年9月，汴河供电所已经"瘫得不能在瘫了"，此时，中心领导又将孙忠强派去兼任汴河供电所所长，这样，他就成了全市唯一一个两个供电所所长职务一肩挑的"双驾辕"所长。孙所长上任仅"三招"就在一两月内扭转了这两个所的瘫亏局面，并把低压线损降到了全市最低。

    一组枯燥而闪烁光芒的数字

    孙忠强有何能？请看一组枯燥而闪烁着光芒的数字。2006年1-12月，城东供电所供电量801万瓦时，10千伏线损率是-5.96%，如果说是因为他们电量结构好才线损如此低，低到出现了"增长电量"。那么再来看看他们公用变低压线损率，全年平均低压线损率为6.25%，这个指标也是全市最低的。该中心负责人说，孙忠强到城东所后，每年为公司增收近百万元。2006年9月之前的汴河供电所平均10千伏线损率是26%，平均低压线损是29%，最高损失月份达36%，这个所1-8月平均供电量是47万千瓦时。从9月初孙忠强去后，到2007年月1份，平均10千伏损失率是6.88%，平均低压损失率是7.88%，短短5个月，降损电量达45万千瓦时，挽回直接经济效益约25万元。

    严管理是基础

    长期以来，这两个所的农电工所长不敢碰硬，其他农电工也不敢大胆管理，导致电能偷、漏、送现象严重。孙忠强到任后首先摸清各台区设备状况，制定线损考核指标，让每个管理人员有责任有压力；二是加强思想教育，让台区管理人员知晓供电企业严管的形势，自觉按照国网公司"供电员工服务行为"十个不准"和安徽电力公司农电员工"五项禁令"规范自己的行为；三是他自己带人普查，查清所有配变总表，并不定期到台区暗查，发现有问题，当场叫来台区管理人员与用户对证，如果是管理人员的责任，追补电量由管理人员承担。

    征服"痞子"，扫平管理障碍是关键

    孙忠强敢碰硬解难题。城乡结合部"痞子"较多，有的无表用电，有的有表计量但长期不给电费。孙忠强到城东所不久就有"痞子"找上门。"听说你还叫人跟我要电费，跟你说罢，我用电从来就没给过钱，也没有钱缴电费。你想要，就你给付了吧"。"用电缴费是电力法规定的，我们供电公司从局长到职工每个人都缴费（掏出工资卡），你看我的电费是直接从卡上扣的。不是我和你过不去，是电力法规和你过不去。我能照顾你的，如果你家盖房子需要几十米线子，我可以批给你"。孙所长有理有情的一番话使"痞子"不再蛮横，从此按月缴电费了，这大大鼓舞了农电工的管理士气和信心。
    孙忠强到汴河供电所听说有个"痞子头"用电三年没给钱，电工也不敢抄表。孙忠强抓住这个"突破口"，展开宣传攻势，首先问责台区管理人员，顺利收回了"痞子头"电表上积存的2000多千瓦时电量款。征服当地"痞子"，扫平管理障碍，消除管理人员的畏惧心理，净化供电环境，这是降低城乡结合部这个难管地带的线损和顺利回收电费的关键。

    抓住疑点追根问底

    这是他管理的又一实招。他发现姬家台区10月份线损比正常升高了两个百分点，就追问管理员，结果是有一户临时用电没有统计。孙忠强说，一个台区有一户窃电或用电不报，就能影响台区1-2个线损指标。发现疑点不能放过，要立即追查，不能让他们任何的侥幸行为得逞。只有多用脑多用心，才能把线损降下去，把电费全额收上来。（傅成华）