加强基础建设　强化精细化管理――记沧县电力局实现线损管理新突破

电力18讯：    河北省沧县电力局从“严、细、实”着手，建立健全规范、科学、严密的线损管理体系，推广应用新技术、新设备，努力提高管理水平和技术水平，扎扎实实开展节能降损工作，实现了线损管理新突破。

    新技术、新设备应用是基础

    管理是手段，技术是基础。该局抓住大力实施农网标准化建设的机遇，优化电网结构，加大科技投入。2006年投资1236万元完成农网标准化改造；设置电压监测点61个，根据电压实际监测值和理论线损率，及时调整线路的供电半径和线路走径; 对新投入运行的电能表全部采用DSSD331（1.0级）、三类表DT862-4、四类表DD98、DDS706及以上的新型节能表，电能表周期轮换率、电能表现场检验率、电压互感器二次回路压降周期受检率均达到100%。2006年共校验电能表2111块，更换电能表1512块，互感器718台；建立变电站和大用户的远程抄表系统，成功进行了农排预付费系统的试点工作；加强了电压无功管理，认真制定了年度经济运行方式，做好专用变的停空载管理；全年淘汰高损耗变压器65 台，新增节能环保S9、S11变压器221 台，投运非晶态变压器25台，每月可节约电能2700千瓦时。

    精细化管理是关键

    该局注重细节管理，细分考核关口、细化考核指标，严把考核关，把精细化管理理念贯穿于线损管理的全过程。建立完善的线损管理体系。农电科、用电科、生技科、调度所及供电所均配备了线损专责人员，形成了人人参与、齐抓共管的线损管理格局。科学合理制定线标指标。该局购进了最优的高低压理论线损计算软件，对35千伏、10千伏及低压线损全部进行了计算。为了保证把计算结果的偏差降到最低，组织人员对线路长度、配变型号、配变容量、导线型号、负荷等基础数据全部进行了核对。结合理论线损计算结果和实际情况，对年度线损指标按供电所、分线路、分台区层层分解责任到人，建立了一套分级、分压、分线、分台区的指标管理体系。严把考核关。严格按照《线损考核奖惩办法》一月一考核，一月一兑现。当月完不成线损指标的，责任单位负责人和责任人要在月度线损分析会上说清原因并找出对策，每超0.1%，扣发责任人10%的线损奖金；对忽高忽低的台区、线路，县局用电科进行重点检查，认真分析，如发现弄虚作假者，不仅要追究经济责任还要给予行政处分。2006年沧县局开展了两次大规模的营业普查工作，组织了反窃电专项活动，检查用电户150余户，查出安全用电问题10余处。

    健全完善的制度是保证

    建立完善的制度体系是实现降损节能的根本保证。该局在执行《10千伏线损管理办法》、《用电管理办法》、《年度节能降损规划》、《计量管理标准》、《抄、核、收管理制度》、《营销人员管理办法》、《违章用电、窃电管理制度》、《线损通报制度》、《年度线损奖惩办法》的基础上，进一步完善了《线损分析例会制度》、《抄、核、收人员竞聘上岗制度》、《抄、核、收分离制度》等制度。线损分析例会制度规定每月定期由主管局长主持召开月度线损分析会，组织生技、用电、农电、调度等部门负责人，线损管理专责人员，供电所所长等，从指标完成情况、设备运行状况、出现的问题、解决的方法等各方面进行讨论，及时掌握线损完成、波动情况，查找原因，及时整改。实施抄核收分离制度，各供电所成立了客户服务中心。电能表的抄取由抄表人员完成，电费计算由局用电科经营人员在局用电MIS系统审核后，下达打印指令，供电所客户服务中心统一打印，电费收取由客户服务中心完成。在充分利用MIS系统的基础上，实现了电费经营的各个环节有效衔接和监督，并为用电分析提供了第一手详实的资料。
    发展无止境，管理更应上新台阶。沧县电力局在建设社会主义新农村的历史进程中将不断超越自我，勇于拼搏，创造更加辉煌的业绩。（刘彦升　王萍）