武汉供电公司：六年降损路 今朝见成效

电力18讯：    作者：张琦琳 张家广

    元月2日，武汉供电公司六年来首度完成省电力公司下达的线损指标，公司综合线损率6.43%，同比下降1个百分点，低于省电力公司下达的指标0.32个百分点－－

    “线损，线损……”每每提及这个令人生畏的字眼时，武汉供电公司干部职工的心头都是沉甸甸的－－六年了，为了实现省电力公司下达的线损目标，职工们年年为之不安、为之伤神。
    六年间，该公司的线损治理经历了摸索起步、快速发展、奋力冲刺三个阶段，综合线损率从2000年的13.27%逐步降到2006年的6.43%，年均降幅1.14个百分点，相当于每年少损电量2亿千瓦时。
    六年来，该公司售电营业户数从2000年末的95.77万户逐年增长到2006年的241万户，年均增长16.63%；售电量从2000年的104.3亿千瓦时增长到2006年的182.33亿千瓦时，年均增长9.76%；六年来，该公司合理增收累计达到1.78亿元。

    亡羊补牢 夯实基础

    该公司市场营销部负责人这样给我们描述当时的“惨状”：在盘存2000年的线损数据时，面对高达13.27%这个让人“伤感”的数字，没有人能够说清楚这些损失到底是出在哪些环节－－是因为营销系统的数据无法共享？是因为城区各营业所之间数条10千伏线路交叉所致？是因为低压配电台区没有考核表，10千伏线路线损和低压线损无法计算？还是因为“粗放”的营销管理方式，致使抄表日程执行不够严格？再从自身找原因，是内部单位及职工用电没有安装计量装置？如此等等。
    “问题是客观存在的，关键是如何去解决！”面对现状，当时的公司决策层果断做出了一系列决定：在2001年4月1日前对系统内单位和职工安装计量装置；对所有的公用变压器安装考核表；全面启动计量装置外移工作，高压客户安装杆上组合计量装置，将低压客户特别是商业客户安装在室内的计量装置加封外移；利用有关政策积极开展专用客户生产、生活供电分开工作。
    与此同时，该公司营销信息系统在口营配中心开始试用；对变电系统实行减人增效，大批富余人员参加营业考试合格后充实到营销一线；启动了常态化的反窃电工作模式；一次性铁封铅开始投入使用；自行研制的零度测试器也开始批量配备。可以说，2001年，该公司完成了线损“四分”工作的基础建设工作，充实了营销队伍，开展了卓有成效的计量外移和改造工作。这一年，该公司共完成高压客户计量改造1903套，外移低压三相计量装置8300套，外移低压单相计量装置16721套，合理增收820.68万元，综合线损率降至9.59%。
    2002年，该公司关口表班的成立，标志着10千伏及公变台区线损分析工作开始启动；重复接地窃电方式开始大规模出现，钳型电流表开始批量配备到营销一线人员。这一年，该公司继续大力开展计量改造工作，常态化反窃电工作也取得了明显的成效，合理增收达到2784.73万元，公司综合线损率降至8.34%。
    2003年，随着农网改造工作的全面实施，该公司营业户数达到218万户，猛增了90万户。这一年，该公司启动了大规模的台区清理，公司领导还亲自参与了与线损相关的调研工作，年中还组织了几批人员赴长春学习考察台区责任制管理模式，确定了按线路和台区范围编制抄表册的工作目标和责任到人、考核到人的工作思路。当年，在承担了农网线损“包袱”的情况下，该公司综合线损率稳定在8.33%。
    经过三年的努力，该公司相继完成了线损“四分”管理的基础工作，确定了营销精细化管理的工作思路和工作方法，充实并锻炼了营销队伍，为下一步的降损工作打下了良好的基础。

    健全机制 成效凸显

    2004年，该公司台区管理责任组正式登台履职。同年，该公司城区供电公司统一成立稽查科；每个城区公司从计量管理中心抽调1至2名专业人员直接参与降损第一线的工作；各营业所交叉线路分段计量装置全部安装到位；营销系统线损模块投入使用，线损“四分”管理工作进入到实质阶段，抄表当天即可得到线损统计数据，线损分析的指导作用开始显现。这一年，该公司合理增收达到3871.64万元，综合线损率降至7.7%。
    2005年，该公司全面推行了营销台区精细化管理模式；建立了电能计量中心和电费管理中心；健全了反窃电管理常态机制、零度户管理常态机制和稽查管理常态机制；完成计量基础信息清理；健全营销高低压用户分开管理模式。这一年，该公司合理增收达到创记录的4135.58万元，综合线损率降至7.43%。
    通过这两年的努力，该公司基本实现了预定目标，大大提高了对线损异常波动的反应和处理速度，逐步形成了针对高损线路和台区开展定点清除的