桦甸农电公司售电量连续3年增幅超20%
2007-01-09 09:37:51 来源:国家电网报
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电力18讯:
本报讯(仲维玲) 从2004年到2006年,吉林省桦甸市农电有限公司实现了年售电量连续3年增幅超过20%。
桦甸市农电有限公司全体员工集思广益,不断探索,积极采取有效措施,不断提高营销能力。实施经营管理承包考核,在指标的核定、工量工资核定、承包考核标准方面层层分解,责任落实到人,严格考核,奖惩分明,兑现及时。建立营销月例会制度和现场排查、指标完成排序制度,促进营销工作精细化管理。每月出版一期《营销简报》,刊登当月各项经营指标完成情况、营销管理考核、奖罚兑现、营销知识等,使全体员工能够全方面地了解公司的经营情况。桦甸农电公司运用科学手段,加强线损理论计算,优化无功补偿,提高功率因数。加强计量管理,通过计量改造增收峰谷电费,对电能表进行周期性校验。对用户到期标准设备进行周期性检测,保证设备运行状态良好,降低电能损失。
另外,该公司加大电费回收力度,对高耗能企业和个别改制企业,努力做到关口前移,预防欠费发生。通过实施“和谐吉林,真诚电力”服务工程,实现了无高损台区、无客户上访投诉、无客户不满意的“三无”目标。
2006年12月28日,江苏省扬州供电公司安全监督人员在槐泗镇林桥村管陈组17号农村低压接户线改造工程现场,检查工作票及安全措施落实情况。
濮良平 孙涛 蒋启宝 摄
本报讯(仲维玲) 从2004年到2006年,吉林省桦甸市农电有限公司实现了年售电量连续3年增幅超过20%。
桦甸市农电有限公司全体员工集思广益,不断探索,积极采取有效措施,不断提高营销能力。实施经营管理承包考核,在指标的核定、工量工资核定、承包考核标准方面层层分解,责任落实到人,严格考核,奖惩分明,兑现及时。建立营销月例会制度和现场排查、指标完成排序制度,促进营销工作精细化管理。每月出版一期《营销简报》,刊登当月各项经营指标完成情况、营销管理考核、奖罚兑现、营销知识等,使全体员工能够全方面地了解公司的经营情况。桦甸农电公司运用科学手段,加强线损理论计算,优化无功补偿,提高功率因数。加强计量管理,通过计量改造增收峰谷电费,对电能表进行周期性校验。对用户到期标准设备进行周期性检测,保证设备运行状态良好,降低电能损失。
另外,该公司加大电费回收力度,对高耗能企业和个别改制企业,努力做到关口前移,预防欠费发生。通过实施“和谐吉林,真诚电力”服务工程,实现了无高损台区、无客户上访投诉、无客户不满意的“三无”目标。
2006年12月28日,江苏省扬州供电公司安全监督人员在槐泗镇林桥村管陈组17号农村低压接户线改造工程现场,检查工作票及安全措施落实情况。
濮良平 孙涛 蒋启宝 摄
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