淮安供电公司六举措确保线损创历史最好成绩

电力18讯：    供稿：付晓燕   

    本网讯 1月4日，笔者从江苏省淮安供电公司有关方面获悉，该公司2006年线损完成实绩为9.2%，比计划指标低0.79个百分点，创历史最好成绩。这是该公司强化线损指标管理，采取新举措，多管齐下开展降损增效所取得的成果。

    线损率高低直接体现企业的经济效益，也是该公司规划设计、生产技术和经营管理水平的综合反映。2006年，该公司针对线损指标长期居高不下的情况，组织相关技术力量进行攻关，出台六项措施有效控制了线损指标。一是加强线损波动的分析与控制。定期组织营业检查，完善并调整不合理的供电方式，纠正不正确的电能计量方案及不符合规程规定的计量装置。对线损率高、线损电量大和线损率突变量大的环节进行重点分析，找出影响线损的主要因素，进行量化分析，有针对性地制定降损措施，确保线损稳定性。二是建立和完善线损指标的技术体系。做好电网规划与建设，因地制宜地简化变电层次，优化电压等级；加强电网的经济运行管理，合理编制电网经济运行方式；积极推广应用新技术新设备，实施远程抄表，有效掌控大用户电量异常问题，大大减少线损管理过程中的不明损耗。三是完善线损监督制约和考核激励机制。将线损指标层层分解，落实到单位、个人，制定了《售电量、线损指标考核办法》，把线损率完成情况纳入企业负责人年度业绩考核内容进行考核。四是加速推进配网专项改造。结合新农村建设和城区配网改造，重点落实损耗比较大，而投入效益又相当明显的配网、台区和接户线项目的实施，在优化网络结构的同时，明显降低了线路和设备的损耗。五是认真开展线损管理现场督察。组织人员深入县（区）供电公司和基层供电营业所以及供电台区，进行线损管理现场检查，有针对性地解决基层单位在线损管理工作中存在的问题。六是开展降损攻关活动。按照精细化管理要求，狠抓线损管理工作中的薄弱环节，对200千伏安以上配变安装考核关口，并安排更换30余万只高能耗机械表，使降损工作取得明显成效。