沧州供电公司售电量突破100亿大关
2006-12-30 13:51:25 来源:河北电力报
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电力18讯: 本报讯(徐燕)12月26日凌晨,从河北省沧州供电公司传来捷报,2006年售电量突破100亿大关。沧电人奔走相告,在几代沧电人的努力下,终于实现了这一历史性跨越。
创新思维方式, 强化安全生产。面对“十一五”开局之年,公司领导班子明确了以“突出三种意识(机遇、规划、创新),狠抓四项重点(抓基础、抓基层、抓规范、抓执行),实现四个改变(改变传统思维、改变工作作风、改变管理方式、改变企业面貌)”的总体工作思路,促进了企业持续健康发展。公司牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制,以抓现场、防人身和人为责任事故为重点,强化制度建设,狠抓安全管理,严格控制作业现场。2006年,公司实现3个百日安全长周期。
加快电网建设,规范经营管理。 继总投资23亿元的沧州城乡电网建设改造后, 2006年完成基本建设投资7.58亿元,沧州电网结构日趋合理,运行日趋灵活,供电日趋可靠。沧供坚持“四个服务”宗旨,在深入学习贯彻“三个十条”及相关实施意见的基础上,不断补充完善服务标准、服务规范和行为标准。完善95598服务功能,规范了服务流程。加强电费电价管理,完善制度,加大考核力度,保证了电费按月结零。加强营销工作月度、季度分析,实现了销售电量和企业效益的同步增长。制定《时点控制时序流程图》,从而确保大量的基建、改造工程如期、顺利投入运行,最大限度地避免了无序停电、重复停电。
提升服务水平,培育优秀文化。沧供完善了优质服务常态运行机制和客户关系管理机制,制定了《95598岗位规范化服务手册》,完善了《首问负责制管理细则》和《优质服务考核细则》,规范了业务流程。针对不同的客户群体和客户需求,把普遍服务与差别服务相结合,对重点客户实行特别服务。沧供以形成共同的价值认知和心理契约为目标,以企业文化建设为纽带,把职工个人成长与企业的发展和社会责任紧密联系起来,形成了以“挚爱、和谐、创新、高效”的企业核心价值观,“助跑沧州经济、靓丽百姓生活、提升企业价值、实现员工追求”的企业使命,“心系百姓、服务客户,建设沧州、共谋发展”的企业经营理念为主要内容的企业文化体系。通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为,使员工工作时有法可依、有章可循,做到企业办公、生产井然有序,每位员工都能以良好的精神风貌和一流技术开展工作,创造一流的效益。
创新思维方式, 强化安全生产。面对“十一五”开局之年,公司领导班子明确了以“突出三种意识(机遇、规划、创新),狠抓四项重点(抓基础、抓基层、抓规范、抓执行),实现四个改变(改变传统思维、改变工作作风、改变管理方式、改变企业面貌)”的总体工作思路,促进了企业持续健康发展。公司牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制,以抓现场、防人身和人为责任事故为重点,强化制度建设,狠抓安全管理,严格控制作业现场。2006年,公司实现3个百日安全长周期。
加快电网建设,规范经营管理。 继总投资23亿元的沧州城乡电网建设改造后, 2006年完成基本建设投资7.58亿元,沧州电网结构日趋合理,运行日趋灵活,供电日趋可靠。沧供坚持“四个服务”宗旨,在深入学习贯彻“三个十条”及相关实施意见的基础上,不断补充完善服务标准、服务规范和行为标准。完善95598服务功能,规范了服务流程。加强电费电价管理,完善制度,加大考核力度,保证了电费按月结零。加强营销工作月度、季度分析,实现了销售电量和企业效益的同步增长。制定《时点控制时序流程图》,从而确保大量的基建、改造工程如期、顺利投入运行,最大限度地避免了无序停电、重复停电。
提升服务水平,培育优秀文化。沧供完善了优质服务常态运行机制和客户关系管理机制,制定了《95598岗位规范化服务手册》,完善了《首问负责制管理细则》和《优质服务考核细则》,规范了业务流程。针对不同的客户群体和客户需求,把普遍服务与差别服务相结合,对重点客户实行特别服务。沧供以形成共同的价值认知和心理契约为目标,以企业文化建设为纽带,把职工个人成长与企业的发展和社会责任紧密联系起来,形成了以“挚爱、和谐、创新、高效”的企业核心价值观,“助跑沧州经济、靓丽百姓生活、提升企业价值、实现员工追求”的企业使命,“心系百姓、服务客户,建设沧州、共谋发展”的企业经营理念为主要内容的企业文化体系。通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为,使员工工作时有法可依、有章可循,做到企业办公、生产井然有序,每位员工都能以良好的精神风貌和一流技术开展工作,创造一流的效益。
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