完善三大体系建设 提升线损管理水平――成安县电力局“线损管理年”纪实

电力18讯：    河北省成安县电力局2006年1至11月供电量完成2.74亿千瓦时，同比增长35.6%；综合线损8 .1%，同比降低1.2个百分点；高压线损率5.1 %，同比降低0.8 9个百分点；全年减少电量损失320万千瓦时，降损收益达90多万元，完成利税等各项指标均创历史最好水平。
    完善管理体系,规范线损工作流程。该局按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则,构建电能损耗管理体系，实现线损管理过程的可控、在控。该局领导高度重视，成立了以局长姚树林为组长，主管局长为副组长的线损管理领导小组，领导全局线损管理工作。用电科归口管理全局线损工作，设立线损管理专责，负责日常工作。生技科、计量室、调度室、变电工区、考核办分设线损管理专责，负责专业线损管理工作。班组站所设专（兼）职的线损专责，落实线损管理具体工作。自上而下明确了线损管理的任务和目标，理顺了各部门工作关系，线损工作形成闭环管理模式。科学核定线损指标，实施动态考核。该局2006年进行了35千伏理论计算2次, 10千伏、0.4千伏理论计算4 次，制定年度线损指标计划。该局对各级线损坚持动态考核管理，随电网结构调整、负荷变化等及时计算调整考核指标，使线损指标科学合理。
    严把质量关口，加强计量管理。电能计量设备是电力部门的“秤杆子”，准确与否直接影响供电企业的线损和客户的利益。该局严格执行《电能计量装置技术管理规程》，完善计量装置档案,制定下达电能计量设备校验计划。
    定期开展营业普查，规范营业行为。抄、核、收工作是供电企业经营管理的基础，抄表质量的高低直接影响线损的真实性，为此该局在2006年4月、8月组织了两次大规模的营业普查活动。为了杜绝估抄、漏抄、迟抄现象，该局建立健全了规章制度，同时开展了“反窃电月”活动。规范用电市场秩序，实行一户一表制，做到“三公开、四到户、五统一”，打击“三电”行为。          
     坚持线损分析例会制度。每月定期召开由主管经理与各职能科室、供电所长参加的线损分析例会，对线损、电量、设备运行、指标完成情况等展开分析研究，将基础数据进行纵向、横向比较和量化分析，找出影响线损波动的主要因素。针对线损升高原因列出整改计划，督促有关部门拿出整改措施，限期整改。实施线损指标完成情况统计分析报告制度，按月进行分析，每半年进行一次小结，全年进行一次总结。
    完善技术体系，提高电网经济运行水平。电能损耗管理技术体系建设是科学降损的关键环节，对降损起着决定性作用。降低技术线损，要从设备改造上下功夫。该局投入资金，对农村配电变压器进行改造，淘汰高损耗变压器，推广节能的S9、S11新型配变。加强运行管理，为了降低送变电损失，该局投资对主网进行建设和改造，电源点布局日趋合理；调度室调整运行方式，尽可能使电网处于经济运行状态；及时增投电容器，有效改善电压质量，降低送变电损失。严把业扩关，严禁配变的“大马拉小车”和高损配电设备入网运行现象。制定季节性配变运行管理办法，停运空载配变，努力降低变压器空载损耗。合理进行无功补偿，提高功率因数。加强10千伏线路无功补偿管理，建立线路电容器档案，及时消除缺陷。加强电网维护管理。定期巡视高低压线路设备，清理树障，清扫绝缘子，清除杆塔异物等；定期清扫变压器套管，保持清洁；定期检查线路引流线、接户线等，及时处理潜在隐患。通过对全县14条35千伏线路、58条10千伏线路、2760个低压台区进行检查巡视，共清理树障150处，消除隐患25起。
    完善保证体系，为节能降损提供保障。该局建立电能损耗管理机制，保证降损工作健康有序开展。强化制度建设。为保证对节能降损全过程的管理控制，该局建立完善了线损管理制度。结合实际工作，完善了线损管理标准，制定和修订了《线损指标管理考核办法》、《计量管理制度》、《线损分析例会制度》、《电力营销管理制度汇编》和《线损管理降损培训管理制度》等制度，为实现降损规范化、科学化管理提供了制度保证。制定监督和激励措施。该局成立了用电稽查大队，专门负责全县用电稽查工作。年初，局长与各单位负责人逐级签订了经营目标责任书，将指标层层分解落实，并与职工的奖金直接挂钩，有效调动了供电所降损节能的积极性。加强技能培训，提高员工技能。今年该局对职能科室、供电所、变电站线损管理人员分两批进行了培训，学习借鉴同一对标标杆县成功的线损管理经验和方法。该局组织管理人员到标杆县参观学习，用先进的管理理念武装头脑，为线损管理的创新和突破奠定了基础。
    通过扎实开展“线损管理年”工作，努力达到“管理、技术、保证”三大体系协调一致的目标，使线损管理的触角延伸到了每一个专业和部门，真正实现全员、全过程的管理。线损管理实现了<