全力促进企业经济效益快速增长――河北省故城县电力局线损管理工作纪实
2006-12-26 10:10:14 来源：农电在线
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电力18讯： 作者：河北省故城县电力局 单润清
近年来，河北省故城县电力局紧紧围绕“一强三优”发展目标，以经济效益为核心，以“线损管理年”活动为载体，构筑“三大体系”(技术体系、管理体系、保证体系)，求真务实，开拓进取，扎实苦干，趟出了一条具有故城特色的降损管理之路，真正实现了三级线损的“阶梯式”大幅下降。2006年，完成35KV线损率1.66%、同比下降0.04个百分点，比2001年的5.2%下降了68.1%；10KV线损率4.09%、比2005年的4.44%下降了0.35个百分点，比2001年的8.99%下降了54.9%；0.4KV线损率6.27%、比2005年的6.54%下降了0.27个百分点，比2001年的13.01%下降了51.8%。先后荣获衡水市“线损管理先进单位”、“农电工作先进单位”和“省级文明单位”等称号。
一、精心谋划，加大投入，改造电网，更新设备，构筑科学合理的技术体系。一是科学调整供电布局。以一、二、三期网改为契机，按照“小容量、短半径、密布点”的原则，合理调整供电布局，科学选择导线截面，更新淘汰高耗能配变。几年来，更新淘汰高耗能配变657台，为6个35KV变电站更换了新型节能主变，缩短了供电半径,优化了配变布局，为降损节能奠定了基础。二是加强经济运行管理。建立主变经济运行曲线，根据季节性负荷特点，及时停空载、并轻载、调超载，改变运行方式，调整变台三相负荷平衡。每月对供电台区检测，及时调整线路负载，达到了降低线损目的。三是加强电压无功管理。按照“全面规划、合理布局、分散补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散、随器、随机四种方式相结合，及时投切电容，加大无功补偿。同时，加大科技降损力度，投入40多万元为10KV线路安装电容50多组容量总计5000多千乏。四是加强计量管理。制定《计量管理办法》，对变电站10KV出口表计实行计量、用电、修试、调度、供电所五家共管，相互监督，相互制约。优先选用能耗低、计量准的电子式电度表和S级互感器，今年淘汰表计327块、CT406块；投资17万元新购了校表台和现场校表仪，共校验表计4513块、CT2006块，提高了计量准确度，把准了“秤杆子”。
二、大刀阔斧，转变作风，多措并举，堵塞漏洞，构筑精细规范的管理体系。一是转变作风调队伍。前些年，该局三级线损长期居高不下，人心涣散，管理混乱，个别10KV线路线损率一度达到27%，部分台区低压线损率高达50%以上。对此，该局首先从抓人入手，本着“先换思想后换人，不换思想就换人”的原则，转观念，调队伍，先后撤换认识不足、工作不力的所长9人，调整10KV包线人员31人，辞退包村农电工70多人，一批懂经营、善管理、作风硬、敢负责的同志被提拔到一线管理岗位，推动了线损管理队伍的作风转变。二是科学测算定指标。每月对线路及台区的各类基础数据进行收集、整理、复核，选取示范线路和台区，进行理论线损计算和经验线损的统计分析，取得线损指标基准值；同时，根据季节性负荷变化情况，对基准值进行修正，在此基础上确定科学、公正、合理的线损指标，层层分解到线路、台区和个人。三是线损分析找差距。每月定期召开线损分析会，重点抓好实际与理论、当月与上月、当月与全年、总表与分表四个线损率的对比，找出升降原因和措施薄弱环节，确定更加科学的、有针对性的降损措施。四是营业普查堵漏洞。今年，抽调了近百名精兵强将，组成18个稽查小组，由局长督阵、主管局长带队，对全县538个村，进行了逐台区逐户，“大兵团”、“地毯式”的排查摸底，共纠正用电性质不符1547户，删除1827个空头户，清出713个“黑用户”。通过核实数字，重新建档，实行微机联网授权管理，杜绝了赶表字、加电量、藏线损，为企业经济效益增长奠定了基础。五是抓典型、反窃电。对于前些年一度成风的窃电问题，该局成立了由农电、用电、计量、治安等组成的电力稽查队，与公安部门联手，内稽外查，公开处理，严厉打击了窃电分子的嚣张气焰。几年来，先后查获窃电案件20多起，为企业挽回经济损失共计30多万元。
三、加强领导，健全组织，建章立制，严格奖惩，构筑坚强有效的保证体系。一是成立了线损管理小组，建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系。二是出台了《三级线损考核管理办法》，实行了一月一分析、一月一检查、一月一评比、一月一公布、一月一奖惩的常态运行管理机制，35KV线损考核到调度所、修试所及变电站，10KV线损考核到包线人员，0.4KV线损考核到包台区农电工。还设立专项线损奖励基金，每月根据完成情况进行严格考核，奖惩兑现，重奖重罚。三是把职工培训作为一项根本性的工作来抓，规定周五下午为机关学习日、周六下午为供电所学习日，雷打不动，两月一考试，坚持现场提问与试卷考试相结合，全年共组织全员业务知识考试5期5000多人次，对40多名不及格人员进行了补考和处罚，在全局上下掀起了学知识、比技
近年来，河北省故城县电力局紧紧围绕“一强三优”发展目标，以经济效益为核心，以“线损管理年”活动为载体，构筑“三大体系”(技术体系、管理体系、保证体系)，求真务实，开拓进取，扎实苦干，趟出了一条具有故城特色的降损管理之路，真正实现了三级线损的“阶梯式”大幅下降。2006年，完成35KV线损率1.66%、同比下降0.04个百分点，比2001年的5.2%下降了68.1%；10KV线损率4.09%、比2005年的4.44%下降了0.35个百分点，比2001年的8.99%下降了54.9%；0.4KV线损率6.27%、比2005年的6.54%下降了0.27个百分点，比2001年的13.01%下降了51.8%。先后荣获衡水市“线损管理先进单位”、“农电工作先进单位”和“省级文明单位”等称号。
一、精心谋划，加大投入，改造电网，更新设备，构筑科学合理的技术体系。一是科学调整供电布局。以一、二、三期网改为契机，按照“小容量、短半径、密布点”的原则，合理调整供电布局，科学选择导线截面，更新淘汰高耗能配变。几年来，更新淘汰高耗能配变657台，为6个35KV变电站更换了新型节能主变，缩短了供电半径,优化了配变布局，为降损节能奠定了基础。二是加强经济运行管理。建立主变经济运行曲线，根据季节性负荷特点，及时停空载、并轻载、调超载，改变运行方式，调整变台三相负荷平衡。每月对供电台区检测，及时调整线路负载，达到了降低线损目的。三是加强电压无功管理。按照“全面规划、合理布局、分散补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散、随器、随机四种方式相结合，及时投切电容，加大无功补偿。同时，加大科技降损力度，投入40多万元为10KV线路安装电容50多组容量总计5000多千乏。四是加强计量管理。制定《计量管理办法》，对变电站10KV出口表计实行计量、用电、修试、调度、供电所五家共管，相互监督，相互制约。优先选用能耗低、计量准的电子式电度表和S级互感器，今年淘汰表计327块、CT406块；投资17万元新购了校表台和现场校表仪，共校验表计4513块、CT2006块，提高了计量准确度，把准了“秤杆子”。
二、大刀阔斧，转变作风，多措并举，堵塞漏洞，构筑精细规范的管理体系。一是转变作风调队伍。前些年，该局三级线损长期居高不下，人心涣散，管理混乱，个别10KV线路线损率一度达到27%，部分台区低压线损率高达50%以上。对此，该局首先从抓人入手，本着“先换思想后换人，不换思想就换人”的原则，转观念，调队伍，先后撤换认识不足、工作不力的所长9人，调整10KV包线人员31人，辞退包村农电工70多人，一批懂经营、善管理、作风硬、敢负责的同志被提拔到一线管理岗位，推动了线损管理队伍的作风转变。二是科学测算定指标。每月对线路及台区的各类基础数据进行收集、整理、复核，选取示范线路和台区，进行理论线损计算和经验线损的统计分析，取得线损指标基准值；同时，根据季节性负荷变化情况，对基准值进行修正，在此基础上确定科学、公正、合理的线损指标，层层分解到线路、台区和个人。三是线损分析找差距。每月定期召开线损分析会，重点抓好实际与理论、当月与上月、当月与全年、总表与分表四个线损率的对比，找出升降原因和措施薄弱环节，确定更加科学的、有针对性的降损措施。四是营业普查堵漏洞。今年，抽调了近百名精兵强将，组成18个稽查小组，由局长督阵、主管局长带队，对全县538个村，进行了逐台区逐户，“大兵团”、“地毯式”的排查摸底，共纠正用电性质不符1547户，删除1827个空头户，清出713个“黑用户”。通过核实数字，重新建档，实行微机联网授权管理，杜绝了赶表字、加电量、藏线损，为企业经济效益增长奠定了基础。五是抓典型、反窃电。对于前些年一度成风的窃电问题，该局成立了由农电、用电、计量、治安等组成的电力稽查队，与公安部门联手，内稽外查，公开处理，严厉打击了窃电分子的嚣张气焰。几年来，先后查获窃电案件20多起，为企业挽回经济损失共计30多万元。
三、加强领导，健全组织，建章立制，严格奖惩，构筑坚强有效的保证体系。一是成立了线损管理小组，建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系。二是出台了《三级线损考核管理办法》，实行了一月一分析、一月一检查、一月一评比、一月一公布、一月一奖惩的常态运行管理机制，35KV线损考核到调度所、修试所及变电站，10KV线损考核到包线人员，0.4KV线损考核到包台区农电工。还设立专项线损奖励基金，每月根据完成情况进行严格考核，奖惩兑现，重奖重罚。三是把职工培训作为一项根本性的工作来抓，规定周五下午为机关学习日、周六下午为供电所学习日，雷打不动，两月一考试，坚持现场提问与试卷考试相结合，全年共组织全员业务知识考试5期5000多人次，对40多名不及格人员进行了补考和处罚，在全局上下掀起了学知识、比技
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