涟水县供电公司加强财务与营销管理

电力18讯：    作者：江苏省涟水县供电公司 董华俊 李金强

    12中旬，江苏省涟水县供电公司对农村供电所电费资金收取正式实施集中账户管理模式。撤销原各农村供电所设立的电费过渡户，变原26个电费过渡户为一个农村电费集中账户，从管理方式上进行了简化集中，以便进一步加强财务与营销管理。
    为使财务与营销管理实现规范化，今年以来，该公司根据上一年度公司财务与营销系统集成后的运行状况，针对运行中实际存在的问题，先后制定下发《关于明确财务与营销若干工作分工的细则》、《农村供电所电费结算规范（试行）》等文件，对电力销售发行及其他收费业务，电费发票及电费台账的管理，电费应收账款余额，电费结算流程等的考核等作出明确规定并认真实施。
    财务部电费专职在收到营业厅收费员交来的现金解款单及支票进账单时与电费日收、退费分类汇总表进行核对，未发现错误的予以签字接收，同时不得开具任何收据；营销部门每月在电费发行后应及时加日锁，营销部应有专人负责在月底前最后一天的24：00前加完当月全部应收日锁。加应收日锁后，应收电费数据不得在后台进行修改，如需更正，必须走差错流程。各供电所及营业厅应于月底前核对是否已对应收电费加完日锁，并于月末从营销系统中打印出当月电费销售清单，并与自己已开出电费发票进行核对，完全一致后，交给财务部电费专职；加强电费台账、预收电费台账、临时用电定金及其他业务收费台账的管理；财务部门负责应收账款、预收账款等的总账管理；营销部门负责客户欠缴电费和预交电费等的明细台账管理。保证了规范农村供电所每月电费结算，按时完成省、市公司下达的电费回收任务，同时避免不必要的重复工作和使财务与营销管理走上规范化轨道。