四平供电公司向线损管理要效益

电力18讯：    本报讯   吉林省四平供电公司在营销管理中设计有效载体，通过创新管理模式调动员工积极性，通过建立科学管理流程解决实际问题，通过管理实现降损增效。1至10月，该公司地区线损率比年计划指标下降了0.71个百分点，少损失电量1878万千瓦时。
　　
　　对标竞赛启动分段管理。四平供电公司在实行经营利润承包考核的基础上，开展有损线损率、台区损失率对标竞赛活动，加大对各供电分公司有损线损率及台区损失率的考核力度。
　　
　　他们采取对标竞赛方式，把每月对各供电分公司有损线损率和台区损失率的考核由低到高分成ABCD四个对标标段，依据有损线路和台区在各对标标段的百分比进行打分。其中，对线损率大于11%的D段线路，台区损失率大于12%和小于-2%的D段台区，要求所在单位写出准确的数据分析报告，并于每月5日前上报。
　　
　　开展对标竞赛的同时，四平供电公司采取月考核、季度汇总兑现的方式，对供电分公司经理、主管营销经理、经营部主任、线损专责、监察员、抄表员进行排名奖励。对排名在前两位的，分别奖励300元至100元。对D段的线路超过线路总数20%、D段的台区超过台区总数10%的责任人不予奖励。
　　
　　开展对标竞赛之前，铁西分公司新华线20-390台区每月的损失率在10%左右，3月份突然升高至34.29%，工作人员立即对此台区进行了一次彻底检查，并发现一居民用户越表用电。根据此用户用电容量估算出本月用电量，并还原到台区售电量中重新进行计算后，发现损失率仍然高达20%。在第二次检查，发现用户名为中国联通的电能表严重超差。铁西分公司按照有关规定对此用户进行了电量追补和电能表更换，此台区4月份的损失率降为4.88%。
　　
　　营配合一推进精细管理。在“三级利润承包”工作收到良好效果后，四平供电公司进一步开展了营配合一的承包工作，使管理更加精细化、具体化。他们首先将线损等经济指标由公司层面分解到分公司，再由分公司分解到各线路承包组，进而把承包人员分为一级承包人员、二级承包人员、营业内勤人员、配电人员、管理人员、其他人员六个层次，确定不同等级的奖励系数。在兑现考评结果上，专门成立考评领导小组，分工作质量和绩效两部分考核，每月进行利润兑现奖励。同时，为进一步调动员工工作积极性，使其主动参与到管理降损工作中来，四平供电公司重新量化了抄收人员的工作任务，实行按劳取酬，多劳多得，使得经营管理工作顺畅开展，各项规章制度得以有效落实。
　　
　　由于职责和利益更加明确细化，分公司和承包组的工作主动性和工作质量得以进一步提高。工作中，他们第一时间内对损失率较高台区的用户计量装置逐一检查，不定期的对辖区内所有变压器、箱变的无功补偿设备进行彻底检查，每月对台区三相不平衡率进行一次检查，随时发现问题随时进行处理。同时，新装用户计量装置的准确性也得到了明显提高。三季度，四平供电公司损失率小于5%的台区比例超过50%，损失率大于12%的台区比例仅为3.53%。
　　
　　经济分析突现目标管理。四平供电公司注重经营指标的分析诊断工作，建立了公司季度经济活动分析制度和分公司每月经济活动分析制度，对各类别用户的售电量、线损、售电平均单价、合理增收、电费回收五项指标进行仔细分析，核实指标增减原因，及时准确地把握问题苗头，有针对性地制定下步目标管理措施。
　　
　　根据适时的指标同期比较和量化分析得出的结论，他们及时准确地掌控了线损率的发展走势，为领导决策提供可靠的依据。通过经济活动分析，四平供电公司加强了调度所和各分公司间的双向制约关系，确保了送变电损失中的配电量与各公司综合损失中配电量之和的完全一致，避免了在变电所母线不平衡电量上扯皮和责任不清的现象发生，保证了统计线损率的准确性。（杨 光  桑 亮）