四平农电系统巧打降损“组合拳”

电力18讯：    本报讯  在国家电网公司开展“线损管理年”之际，吉林省四平农电系统积极探索降损增效的有效途径，从构建线损的三大体系入手，实施线损指标的全过程细化管理，按套路、出重拳，有效控制了线路损耗，实现了经济效益稳步增长。
　　
　　套路一：“跳起来摘桃子”考核与激励并行。他们在工作中对线损指标进行科学测算，层层分解，经集体审核后，逐级下发，采用考核与激励并重的“双指标”管理模式，建立了一整套分级、分压、分台区的指标管理模式。
　　
　　仅以伊通县农电有限公司10千伏和0.4千伏线损管理为例，他们在承包伊始对每个台区进行实地测算，并根据测算结果分别下达考核和激励两个指标。考核指标接近于全公司平均值，如若完不成则对该员工进行重罚，实现负强化激励；激励指标高于全公司平均值且接近于完成较好的指标，如若完成则对该员工实行重奖，实现正强化激励，完成值若在两个指标之间则少奖励。在对线损指标考核的同时兼对每条10千伏线路平均单价进行间接考核，列入激励指标空间。对线损指标进行月考核、月兑现，并将奖罚结果张榜公布。从这个公司8月份新家低压台区公布表中可以看出，公司对员工工作奖罚之间的差额可达107.45元。
　　
　　套路二：“抓大不放小”主要与次要并重。以往的线损管理只对线损指标进行单独的管理与考核，而创新后的管理模式从组织体系上就将供电所管理、变电所管理、变压器经济运行管理、计量所管理、培训管理、无功管理、调度运行管理六项内容划归线损归口管理部门和考核监督部门。
　　
　　他们从线损管理的角度提出对变电所电量不平衡率、变电所所用电量、供电所所用电量、电压与无功及配电变压器三项不平衡律的管理与控制，并按专业承包到人，由专业人员每天定时检查、计算，发现问题立即组织人员到现场进行分析，及时排除故障解决问题。7月2日，伊通头道变电所值班人员发现变电所出口电量与主柜电量异常，伊通县农电有限公司立即组织变电专责人员进行现场分析，并对西苇、头道、爱民各出口标记进行检查。在检查中发现西苇出口表C项无电压，表计运行不正常，当即排除了故障，将损失降到了最低。
　　
　　套路三：“两手抓、两手都要硬”制度与管理并举。全地区农电系统在线损管理中一手抓制度建设、一手抓管理体系。不仅建立了一套完整的线损三级管理体系，而且分别建立完善了13种线损管理制度和工作标准，细化工作流程，规范了日常管理，强化了日常考核。
　　
　　他们在线损管理中严格推行三级利润承包：第一级为66千伏送变电损失率，由各农电公司生产部承包，具体细化至变电专工和调度室，日常工作由变电专工负责；第二级为10千伏配电营业损失率。其中安全生产部分由农电公司生产部、安监部和供电所承包，营销管理由供电所承包，配电变压器经济运行律及三相不平衡率由生产部和供电所承包，功率因数完成率由生产部主任和两率专工承包，母线电量不平衡率由变电专工及变电所承包；第三级为0.4千伏低压损失率，由各供电所长、线路承包组长和台区承包人承包。这种将指标层层分解，落实到人的管理方式真正实现了“按线路承包、按台区考核”。实现了部门工作有优劣、员工收入有差距的考核方式，极大地调动了员工工作积极性，线损指标得到了有效控制。
　　
　　前三个季度，四平地区农电系统售电量同比增长13.49%，综合线损率完成8.80%，同比下降2.20个百分点，实现了企业效益的最大化。（王  淼）