远安供电公司多管齐下紧抓高损台区降损工作

电力18讯：    作者：金才云 崔 凡

    本网讯  2006年是国家电网公司的“线损管理年”，为科学、规范和高效的开展线损管理，提高企业的线损管理水平，提升企业经营质效，湖北省远安供电公司采取多项措施高损台区降损工作。

一、完善机构、明确职责

    本着“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，公司于11月9日召开线损管理专题会。成立了由公司领导班子、市场营销科、生产技术科、输变电工区负责人组成的线损管理领导小组，全面领导公司线损管理工作；同时设立了三个工作专班，分别负责低压线路整改、客户清理及计量整改工作。

二、明确任务、责任到人

    公司及时出台了《宜昌远安供电公司高损台区整改方案》，要求各科室严格按照文件要求，在2006年12月底将公司80%得高损台区的低压线损率降至30%以下，坚决消灭负损台区。同时实行风险抵押金制度，相关科室、班组、供电所负责人分别缴纳500-1000元的风险抵押金，按照线损管理结果对相关责任人进行奖惩考核。

三、多管齐下全面开展降损工作

    公司针对城区降损重点台区，要求低压线路整改专班拟定整改方案及施工材料清单，材料部门全力协助配合，早准备、早施工，力争11月底完成高损台区的线路整改工作；要求计量整改专班加快路灯用电计量装置、关口计量装置安装进度，将高损台区作为重点，整改台区用户计量装置；要求客户清理专班11月底完成公变用户对应台区的准确性核查，并负责核查结果的准确性；各供电所加强线损“四分”工作，要求公变所供路灯用电抄表周期从季抄调整为月抄，与台区用户同时抄表，对农村高损台区，要求由供电所陪同台管员抄表，对导线迂回、线径太细等不符合标准的低压线路拟定整改措施。