供电所专业化 强化了线损管理

电力18讯：    □齐河供电公司晏城供电所所长  周长军

　　线损是供电所管理的一项硬性指标，反映了供电所管理的水平。供电所实施专业化管理后，线损管理由原来的一人一线、抄（表）管（理）合一的模式转变为抄（表）管（理）分离、齐抓共管的管理格局，强化了工作责任，杜绝了跑冒滴漏，提高了线损管理水平。
　　但在专业化管理实施过程中也存在一些问题，比如按专业化管理分工的要求，线路检修、用户抄表、计量管理和线损管理分组而管，各行其责，在实际工作中容易出现客户信息沟通不畅和管理不协调的情况，给线损管理造成了一定影响。因此，在线损管理工作中，我们必须注重抓好各个环节的沟通和协调工作，实现供电所全体人员的团结协作、齐抓共管，以强化协调提升线损管理水平。一是要加强人员的思想教育，增强团结协作意识。俗话说“人心齐，泰山移”，要增强团结协作意识就必须培养一种相互团结、相互帮助的团队精神。要定期开展职业道德教育，提高职工的道德修养和职业素质，经常性地开展一些拓展训练、文体比赛等集体活动，创造相互关爱、相互支持的文化氛围，增强人员的协作意识。二是要建立完善线损考核机制。结合实际合理测算每条线路的线损指标，对线损指标进行供电所人员的全员分解，做到人人身上有指标，人人肩上有担子。在指标考核上，建立线损考核连带责任机制，做到同奖同罚，从而避免了各专业组以自我为主、各自为战的局面，提高各专业组的相互配合意识。三是要建立供电所内部的沟通协调机制。定期召开信息沟通会和线损分析会，对在线路检修、业扩报装、抄表管理、计量管理等工作中出现的问题及时通报，使各专业组人员对全局工作心中有数，有的放矢。对线损出现异常的线路，由各专业组成立检查小组，一同对线路的设备运行、表计计量、无功补偿等情况进行检查，共同出具检查整改报告，促进问题的根本解决。四是要加强职工的技术培训，大力开展技术练兵活动，建设复合型人才队伍。要实行定期岗位轮换制度，增强人员的管理能力，进一步提高供电所线损管理水平。