刘明俊四招降线损

电力18讯：    “我来黄集供电所别无他求，只想尽自己的最大努力，带领全所职工，甩掉落后的帽子，让上级满意、让用电客户满意。”这是笔者10月18日在采访江苏省洪泽县农电系统唯一的县人大代表―――黄集镇供电所所长刘明俊时，他多次重复的一句话。近3年来，刘明俊把汗水和心血都奉献给了黄集镇的农电事业，其中，他通过四项措施降线损的事迹在洪泽农电系统被传为佳话。
    线损的高低直接反映一个供电所的管理水平和经济效益。2003年，刘明俊刚来到黄集所的时候，该所高、低压线损率居高不下，10千伏线损率达16％，低压线损率达28％，位居全县12个供电所的倒数第二。针对这种状况，刘明俊进行认真分析，找出高低压线损高的原因，并因地制宜地采取了四大“硬招”来降低线损，取得了良好的效果。
    分解目标、落实责任。每年初，根据县公司下达的线损指标，他及时召开所务会，结合上年度线损实绩和配变台区实际情况，逐线、逐台配变制定具体的指标，落实具体责任人，并制定相应的考核办法，从而使全所职工人人肩上有担子。
    加强设备的巡视。对故障表计做到及时更换，封印不齐的查明原因，配变总表一律由所内分管人员检查加封，到期的及时轮换，以保证计量的准确度。
    抓线损分析。每月重点对线损较高和较低的台区进行分析解剖，必要时采取突击抄表检查的办法，查出问题并找出对策。今年8月份，刘明俊在检查中发现三许三站配变的线损不正常，他冒着38℃的高温带领职工挨家逐户查找原因，结果发现该地区存在抄表不实、表封不齐等管理不到位现象，在采取相应的措施后，线损由原来的12％下降到9％。
    严格考核。他每月对照考核细则按月进行考核，抽查各责任人范围内的部分台区的部分用户，包括表计封印，抄表率、准确率、线路通道及用电秩序等，对于线损超过规定指标的按照考核办法每两个月进行考核兑现，真正做到以考核强化职工责任心。
    刘明俊通过实施这四招，使该所的降损工作得到了很大的进步，截至10月底，该所的10千伏线损率已经降为4.3％，低压线损率为7.6％，不但甩掉了落后的帽子，而且位列全县第二，实现了飞跃。（吕成波）