金湖县城区线损率明显下降

电力18讯：    供稿：梁德斌 马聪   

    本网讯  截至10月中旬，今年江苏省金湖城区高低压综合线损率为6.50％，与去年同期6.99％相比，下降了0.49个百分点，为企业避免经济损失96.04万元。这显著的成效来源于淮安供电公司将分线、分台变线损考核作为课题，引入到效能监察工作之中的做法。
    去年底，该公司决定在金湖城区配网中推行分线、分台变线损考核管理工作，并将此列为效能监察课题。在实施中，金湖县公司根据市公司下达的监察建议书，分析诊断得出两大类9个“病症”，从技术、管理下了两剂“猛药”堵塞线损漏洞。
    在技术降损上，合理进行供电区域划分，改造、调整不符合要求的线路和台变。对城区计量不全的15台配变的计量装置进行了完善，淘汰了10台高耗能台变，对跃进线3个低压台变存在交叉供电现象进行了整改，解决了线路不清、责任不明的问题，并对11台三相负荷不平衡配变进行了调整，优化了城区配电网络结构。
    在管理降损上，建立了线损分线分台变管理常态运行考核机制，制定了《金湖城区线损分线分台变考核管理办法》，修订完善了《金湖县供电公司线损管理办法》、《金湖县供电公司营业稽查工作条例》等7项管理制度，理顺相关部门的职责，优化了有关业务流程。加强营销人员的技能培训，提高营销人员的工作责任心。成立了用电稽查小组，加大了反窃电的查处力度。细化抄表流程，将原来分单、双月抄表制度调整为单月抄表，统一了公用变抄表时间和公用变以下表计抄表时间，缩短了抄表时差。提高抄表质量，将内部监督和群众监督有机地结合在一起，抽查抄表人员的实抄率，严格落实责任追究制。在抽查中，发现一名职工利用抄表工作便利，擅自截留电量为个人谋取利益，该公司立即给予其调离原岗位、待岗三个月的处理。对9名责任心不强、业务水平不高、工作不求上进的人员进行了调整。为了防止类似问题的发生，该公司将调查和处理结果以文件的形式在全公司范围内进行了通报，同时，举一反三，查找工作中存在的其他问题，开展了警示教育活动，提高了干部、员工的责任意识，强化了制度执行力，促进了公司的行风建设。
    近10个月活动的开展取得了明显的效果。除了线损率大幅下降外，金湖城区配电网络得到了进一步的优化，电压合格率达到99.79％，居民的报修量同比下降了31％；优质服务水平不断提高，用户满意率达到99.36％。