八千里路云和月――河南济源供电公司追收陈欠电费纪实
2006-10-20 11:14:05 来源:河南省电力公司
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电力18讯: 9月28日,河南济源煤矿最后一笔275万元陈欠电费划入供电公司账户。至此,这笔上划时遗留下的4000多万元陈欠电费终于全部收回。
8年来,河南济源供电公司职工千辛万苦、千言万语、千方百计,终于甩掉了压在他们肩头8年之久沉重包袱!
然而,长达8年的追欠之路,又让他们经历了太多的酸甜苦辣……
上个世纪80年代未,许多国有煤炭企业长期亏损。从那时起,国营济源煤矿开始长期拖欠电费,且像滚雪球一样,由几十万、几百万到几千万,越滚越大。到1998年,原济源市电业局上划河南省电力公司直管时,煤矿已拖欠电费4000多万元。
4000多万元陈欠电费,像一个巨大的包袱压在了济源供电公司新一届领导班子的肩头。由于上划之初,全国煤炭企业经营形势仍未好转,济源煤矿依然处于亏损状态,收取当月电费已相当困难,更别说追收陈欠电费了。很多干部职工认为,这笔陈欠电费肯定要“黄”!然而,济源供电公司党政领导没有忘记收回陈欠电费这一历史责任,他们多次进行专门研究,成立陈欠电费回收领导小组,直接负责追收陈欠电费。
与此同时,这笔陈欠电费也时刻牵动着河南省电力公司领导的心,他们多次到济源供电公司调研,并与济源煤矿领导面对面地勾通协商,提出解决问题的原则和方法。
8年来,该公司认真研究回收陈欠电费办法,密切关注煤炭市场变化,抓住各种有利时机,采取有效措施追收陈欠电费:
――因势利导,实施煤电互抵。在济源供电公司上划的最初两年内,济源煤矿仍处于亏损状态,不能以现金形式缴纳陈欠电费。鉴于当时的实际情况,济源供电公司领导因势利导,积极与政府主管领导和有关部门协调,提出煤电互抵的方法。由于煤矿的煤质较差,加大了发电成本,发电厂不同意进行煤电互抵。在此情况下,济源供电公司领导反复与煤矿和发电厂协商,并在省电力公司的大力支持下,以增加济源电厂的上网电量来弥补煤质差给发电厂造成的损失。这样,用煤电互抵的办法收回陈欠电费近2000万元。
――及时了解信息,实施物电互抵。济源煤矿有一家水泥厂,欠煤矿较多的煤炭款。了解到这一信息后,济源供电公司收费人员主动提出帮助水泥厂推销水泥,然后以水泥款冲抵陈欠电费。同时,济源供电公司不仅在自建工程中大量使用水泥厂的水泥,而且在全市范围内帮助水泥厂推销该产品。采取这一措施,济源供电公司又收回陈欠电费100多万元。
――主动勾通,积极开展优质服务。近年来,国营煤炭企业经营形势好转。济源供电公司抓住这一机遇,积极回收陈欠电费。2002年春,济源煤矿进行改制。改制后的济源煤业公司虽然认下了这笔陈年老账,但对剩下的2000多万元电费不愿主动缴清。针对这一情况,济源供电公司采取主动勾通、优质服务、互赢互利的策略。经理王同选、党委书记尚靖平多次与煤业公司主要领导进行面对面协商,并在每年的春节、中秋节等传统节日,带领有关人员到济源煤业公司走访,征求用电意见。同时,积极为煤矿提供用电设备维护、修理等技术服务。特别是在煤炭生产旺季,供电职工主动帮助消除用电隐患,检修用电设备,确保煤矿生产正常用电。该公司团委还邀请济源煤矿团员青年进行“五一”联欢。真情服务感动着煤业公司的领导、职工,他们想方设法缴纳陈欠电费。
8年来,济源供电公司收费人员为了收回陈欠电费,学会了吃气、吃苦、吃亏,增强了缠劲、磨劲、耐劲。
8年来,济源供电公司从领导到营销人员,每月要数次甚至是十数次地往煤矿跑,人家说难听话,他们听着;人家脸色难看,他们看着;人家有事或开会,他们等着。但,不管采取啥措施,也不管往煤矿跑多少趟,8年来,他们始终没有因为欠费问题而影响煤矿的正常用电。
8年来,河南济源供电公司职工千辛万苦、千言万语、千方百计,终于甩掉了压在他们肩头8年之久沉重包袱!
然而,长达8年的追欠之路,又让他们经历了太多的酸甜苦辣……
上个世纪80年代未,许多国有煤炭企业长期亏损。从那时起,国营济源煤矿开始长期拖欠电费,且像滚雪球一样,由几十万、几百万到几千万,越滚越大。到1998年,原济源市电业局上划河南省电力公司直管时,煤矿已拖欠电费4000多万元。
4000多万元陈欠电费,像一个巨大的包袱压在了济源供电公司新一届领导班子的肩头。由于上划之初,全国煤炭企业经营形势仍未好转,济源煤矿依然处于亏损状态,收取当月电费已相当困难,更别说追收陈欠电费了。很多干部职工认为,这笔陈欠电费肯定要“黄”!然而,济源供电公司党政领导没有忘记收回陈欠电费这一历史责任,他们多次进行专门研究,成立陈欠电费回收领导小组,直接负责追收陈欠电费。
与此同时,这笔陈欠电费也时刻牵动着河南省电力公司领导的心,他们多次到济源供电公司调研,并与济源煤矿领导面对面地勾通协商,提出解决问题的原则和方法。
8年来,该公司认真研究回收陈欠电费办法,密切关注煤炭市场变化,抓住各种有利时机,采取有效措施追收陈欠电费:
――因势利导,实施煤电互抵。在济源供电公司上划的最初两年内,济源煤矿仍处于亏损状态,不能以现金形式缴纳陈欠电费。鉴于当时的实际情况,济源供电公司领导因势利导,积极与政府主管领导和有关部门协调,提出煤电互抵的方法。由于煤矿的煤质较差,加大了发电成本,发电厂不同意进行煤电互抵。在此情况下,济源供电公司领导反复与煤矿和发电厂协商,并在省电力公司的大力支持下,以增加济源电厂的上网电量来弥补煤质差给发电厂造成的损失。这样,用煤电互抵的办法收回陈欠电费近2000万元。
――及时了解信息,实施物电互抵。济源煤矿有一家水泥厂,欠煤矿较多的煤炭款。了解到这一信息后,济源供电公司收费人员主动提出帮助水泥厂推销水泥,然后以水泥款冲抵陈欠电费。同时,济源供电公司不仅在自建工程中大量使用水泥厂的水泥,而且在全市范围内帮助水泥厂推销该产品。采取这一措施,济源供电公司又收回陈欠电费100多万元。
――主动勾通,积极开展优质服务。近年来,国营煤炭企业经营形势好转。济源供电公司抓住这一机遇,积极回收陈欠电费。2002年春,济源煤矿进行改制。改制后的济源煤业公司虽然认下了这笔陈年老账,但对剩下的2000多万元电费不愿主动缴清。针对这一情况,济源供电公司采取主动勾通、优质服务、互赢互利的策略。经理王同选、党委书记尚靖平多次与煤业公司主要领导进行面对面协商,并在每年的春节、中秋节等传统节日,带领有关人员到济源煤业公司走访,征求用电意见。同时,积极为煤矿提供用电设备维护、修理等技术服务。特别是在煤炭生产旺季,供电职工主动帮助消除用电隐患,检修用电设备,确保煤矿生产正常用电。该公司团委还邀请济源煤矿团员青年进行“五一”联欢。真情服务感动着煤业公司的领导、职工,他们想方设法缴纳陈欠电费。
8年来,济源供电公司收费人员为了收回陈欠电费,学会了吃气、吃苦、吃亏,增强了缠劲、磨劲、耐劲。
8年来,济源供电公司从领导到营销人员,每月要数次甚至是十数次地往煤矿跑,人家说难听话,他们听着;人家脸色难看,他们看着;人家有事或开会,他们等着。但,不管采取啥措施,也不管往煤矿跑多少趟,8年来,他们始终没有因为欠费问题而影响煤矿的正常用电。
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