云阳供电营销精细化管理见成效

电力18讯：    本网讯  重庆云阳供电公司创新工作思路，规范营销台区管理行为，从7月20日开始在红狮片区实施营销台区精细管理试点见成效。
    7月20日至发稿之日，该公司坚持以“市场化”竞标为手段，整合现有的非职业电工人力资源。以强化台区改造、防窃电改造、台区计量装置等技术改造为支撑，实行营销台区精细化管理的总体思路。有组织、有计划、有步骤地分阶段稳步推进：一是指标到台区、责任到人的“台区化”阶段；二是面向社会全员竞标，以“市场化”手段促进管理降损阶段；三是整合生产部的高损台区改造、营销部的计量改造、低压台区防窃电改造等项目资金对台区进行改造的技术降损阶段；四是精细化系统为支撑，量、价、费、损指标全面优化，营销工作质量全面提升阶段。使公司营销台区精细化管理取得了实效。
    实行台区精细化管理，把台区各项指标承包到人，工资与效益挂钩，激发了非职业电工及职工的积极性，非职业电工转变观念，把更多的精力投入到台区管理中，有效降低了线损，其中946线路在试点前月平均线损15.5%，试点管理后月平均线损10.13%，与试点前比线损率下降了34.6%；947线路在试点前月平均线损21.39%，试点后月平均线损11.18%，与试点前比线损率下降了47.7%。实行台区精细化管理，通过加强线路巡视等有效措施，规范用电秩序，并根据季节性负荷变化及时调整三相负荷不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行，有效减少了台区自然损耗。实行台区精细化管理，以做好树障的清理和线路消缺工作为手段，缩小故障范围，有效提高了供电可靠性。实行台区精细化管理，认真落实三个十条、及时为客户排忧解难、受理客户的投诉和咨询、按要求为客户办理各项业务，为客户提供了优质、方便、规范、真诚的供电服务，提高了优质服务质量和水平。(袁和平)