陕西地电2019年工作思路、总体要求、工作部署
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神、省委十三届四次全会精神，坚持以稳中求进为工作总基调，不断加强党的建设，深化企业改革创新，以精细化管理为手段，协调推进安全生产、电网发展、营销服务、运营管理等各项工作，集聚公司资源，团结公司全员，助推高质量发展，决胜一流配电网企业建设。
突出精细管理，把握三个内涵，促进提质增效。
把握统筹规划中的精细化，追求高效益。
把握过程管控中的精细化，实现高效率。
把握结果运用中的精细化，保证高标准。
---精益求精，提升企业管理水平
持续深化企业改革
推进三年行动计划的执行落地。
密切跟进电改动态
积极应对第二个输配电价监审周期。
持续完善制度体系
创新经营目标考核模式。
---精准投资，夯实企业发展基础
围绕目标抓布局
实现各县、重点乡镇、工业园区110千伏变电站全覆盖。
围绕投资抓效益
严控工程造价，开展造价咨询，加强质量管理。
---精确把控，实现电网安全运行
以新设备新技术为依托，推进生产运行精细化
以安全生产标准化为基础，实现安全管理能力提升
建立各单位主要负责人年度安全工作履职情况报告与评判机制。
以数据安全可靠为支撑，提高信息化建设水平
---精耕细作，深度挖掘经营潜力
深挖主营业务经营潜力
提高预算执行力，压缩行政消耗性开支。
深挖电力营销服务潜力
加快多元化缴费系统手机APP推广应用，实现智能电表全覆盖。
深挖多元市场竞争潜力
子公司有效开拓外部市场，积极参与碳排放权市场交易。
---精准发力，不断加强党的工作
抓好党建谋新发展
深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，推出企业文化2.0版本。
作风建设有新气象
集中整治形式主义、官僚主义，抓好红包礼金专项治理工作。
扶贫工作求新成绩
实现汉中贫困县（区）产业扶贫项目“全覆盖”。
人才培养出新成效
开展双向挂职、重点培养，深入运用“三项机制”。
群团生活现新风貌
开展好岗位练兵、技术比武活动，加大“五小”成果转化应用。
2019年是全面建成小康社会的关键之年，是一流配电网企业建设的决胜之年，是第一个输配电价监管周期的最后一年，做好今年的工作，对集团公司健康可持续发展至关重要。
让我们团结奋进，坚持质量、速度、效益协调统一，坚持统筹、过程、结果精细精准，保持发展定力，增强发展动力，蓄势远航，再启新章，纵深推进一流配电网企业建设，共同创造陕西地电更美好的未来！
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