山西电力：队伍优 业绩好 供电可靠

　　2018年，国网山西电力紧抓人财物三大根本，下苦功、强硬功、固实功，夯实企业发展基础

　　队伍优 业绩好 供电可靠

　　冉涌

　　2018年，国网山西省电力公司认真贯彻落实国家电网新时代发展战略，紧抓人、财、物三大根本，苦练内功，强化管理，为企业谋求长远高质量发展奠定了坚实基础。

　　以人为本 激活第一资源

　　拥有一支高素质的员工队伍是企业高质量发展的重要前提。2018年，山西电力在激活人力资源上持续发力，为企业发展注入强大人力保证。

　　强化党建引领，牢牢把握员工思想脉搏。1年来，山西电力各级党委中心组集中学习研讨917次，领导干部宣讲1943场次，组织专题讲座和辅导报告482场次，推动政治理论学习往深里走、往实里走、往心里走。弘扬“太行精神”“吕梁精神”“右玉精神”，成立国家电网有限公司系统首家、山西省内由企业建立的首家集现场教学与实训教学为一体的党员党性教育实训基地，全年共组织8期共792名基层党组织书记集中轮训、58名新任党支部书记和113名党员骨干集中培训。

　　强化价值导向，调动工作劲头。山西电力创新建立人资贡献度评价机制，将员工10个维度的表现予以量化评价积分，助力职业生涯规划和成长成才；针对不同专业和岗位，通过“以分计酬”“工作积分+指标考核”等方式，提升考核激励效果；发挥福利项目激励作用，对特殊贡献优秀专家人才、技术能手等人员在福利项目上重点倾斜，鼓励员工在为企业多作贡献中实现自身价值。 

　　深化管控 提高经营效益

　　企业的发展好坏，归根结底要从财务状况反映出来。2018年，山西电力深化财务管控不放松，不乱花一分钱，不丢失一分利，实现资产经营业绩稳步提升。

　　大处着眼，立足全局和长远。山西电力完善基层业财联动和衔接机制，统筹调配资源，向优化用电营商环境、“双高”台区治理、消防整治、“煤改电”改造等重点工作倾斜。强化目标导向，修订财务业绩考核指标，优化内部利润、输配电价等关键指标考核方式，激励基层增供扩销、堵漏增收，持续提质增效。动态跟踪预算执行，结合政策调整、市场变化、业务进展，预调预控，确保经营稳定。

　　小处着手，用心做好当下事。针对电价改革等重大政策性变化，山西电力认真学习，积极沟通，促请物价部门落实清费减税降价措施，取消地方基金，拓宽资金来源3.52亿元；推进采暖、果品冷冻等用电市场化交易，减少补贴2.76亿元。深入推进卓越资金管理体系建设，细化流程、优化方案，推广内部交易封闭结算，研发电票系统，实施资金支付线上、分级监控，资金安全风险防控能力实现再提升，减少融资30亿元，节约成本1.02亿元。

　　开展财务“反习惯性违章”活动，清理各类问题1530项，制定“降杠杆、减负债”工作方案，持续推进“两金”压降。全面清查资产，优化折旧结构，及时完成相关公司的破产清算与注销，节约税费8000万元；清理长期挂账工程180项，转资21.65亿元。强化工程成本管控，决算金额比概算压降10.67%。落实“税收共治协议”，减免税额5200万元。

　　涓涓细流汇成海，点点纤尘积就山。一系列细致管控，使山西电力的财务状况从里到外发生根本好转，不仅圆满完成上级下达的经营任务，而且为今后一段时期的持续稳定发展提供了重要保证。

　　埋头整治 保证设备出力

　　对于供电企业而言，最理想的生产状态就是设备安全可靠，没有故障发生。这句话凸显出做好设备运维工作的极端重要性。2018　　年，山西电力继续深入开展基层基础工作，以设备整治为突破口，全面提高健康运行水平，为企业长远发展奠定坚实物质基础。

　　变电站设备治理是重中之重。一年来，山西电力无论是对特高压变电站还是其他电压等级的变电站设备都进行了密切跟踪，并且做到发现问题及时整改，绝不让一台设备带病运行。先后对特高压雁门关站极Ⅰ换流变噪音问题，特高压雁门关站、长治站9处消防问题进行了改造；对19座220千伏及以上变电站、28座110千伏变电站、49座35千伏变电站进行了整站治理，命名整站治理“标杆变电站”33座，大同、阳泉、运城、晋城取得明显的治理效果。为提高人员在开展直流设备运维、异常分析、直流“五通”等方面的专业技能，特别举办专题培训和选派第四批技术骨干到国网直流技术中心工作学习。

　　线路治理力度加大。在做好线路巡检工作的同时，山西电力下发《关于进一步加强输电线路外力破坏停运故障考核的通知》，明确外破考核红线，保持外破“零容忍”高压态势。对全省前3次、固定点外破实行双倍考核，三次及以上、重复外破同业对标置于C段及以下，以此强化各单位工作责任心。针对高压电缆逐渐增多且易被损坏的实际，山西电力进一步以山西电科院设备状态评价中心为主体，组建电力电缆技术中心，统筹人才、设备、技术资源优势，推进高压电缆标准化建设，为电缆运维管理提供坚强技术支撑。

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