山东电力:一个思想破冰的春天

一个思想破冰的春天

山东电力开展“学在深处、干在实处、走在前列”学习实践活动

侯婷 徐宁

　　刚刚闭幕的全国两会，吹响了奋进新征程的号角，每一名奋斗者都感受到了改革创新的时代脉搏。乘着新时代的东风，国网山东省电力集团公司在全省范围内掀起了一场以“学在深处、干在实处、走在前列”为主题的学习实践热潮，全面贯彻中央精神和国家电网公司部署，聚焦推进党的建设高质量发展、新旧动能转换、现代服务体系建设、市县一体化管理等重点工作，以思想大解放、工作大落实促进全年工作开好头、起好步，为走在新时代建设世界一流能源互联网+企业前列奠定坚实基础。

　　“越学，越觉得坐不住等不起”

　　国家为何“修宪”？怎样推进“混改”？什么是能源“区块链”？3月的每个周五下午，山东电力本部报告厅内都座无虚席，中央党校教授、山东省政府高参和国家电网公司专家先后登台授课，内容从全国两会精神到能源转型再到全省经济结构调整，一系列新思想、新概念让人目不暇接。

　　“干货多，接地气，观点新！越听越觉得要学的东西太多。”“记了10多页笔记，回去再慢慢消化，有些新词还要上网再查查。”每场讲座结束后，大家都收获颇丰，但也意识到了自身的欠缺，课下还要抓紧“充电”。

　　为了让每个人都学有所得，山东电力推出了“口味多样、营养丰富”的学习套餐：有针对处级干部的4期集中轮训，重在提高领导干部理论修养和创新能力；有以支部为单位开展的党员“主题日”学习，充分发挥党组织在学习中的引领作用；还有面向普通员工开设的新媒体“微讲堂”，方便员工“掌上”学习，确保学习工作两不误、两促进。

　　学在深处，不仅要“请进来”，更要“走出去”。

　　“这次去杭州、厦门学习，我深刻感受到南方省份的务实和创新！一切从实际出发，不唯书、只唯实，工作安排细化到分钟，追求极致、直面问题、敢闯敢试、求新求变！”近日，在“找差距，补短板”主题日活动座谈会上，山东电力外出学习人员分享了心得体会，言语间流露出争做最好的紧迫感。

　　除了“上门取经”，更多专业则是“上会学习”。在今年国家电网公司召开工会二届五次全委会上，山东电力荣获了先进单位并做了交流发言，“会后我们除了学习领导讲话，还专门把会上其他7家单位的发言材料拿来学习，深入对比，取长补短。”山东电力工会负责人说。

　　“一个行动胜过一打纲领”

　　98家县公司，客户数量和售电量占据全省“半壁江山”，加强市县一体化管理，是山东电力实现高质量发展的关键一步，但由于涉及范围广、历史遗留问题多、区域发展不均衡，长期以来，这项改革被视为一块难啃的“硬骨头”。

　　“一个行动胜过一打纲领！想，都是问题；干，才有答案。”所辖县公司数量最多的济宁供电公司率先行动。

　　在明确“量质期”的要求下，该公司实行“挂图作战”，一手抓问题梳理，查摆3年来县域范围内的矛盾问题36项，分析研判可能遇到的风险50项，并制定防控措施；一手抓制度梳理，查摆县公司土政策、土办法8项，结合问题、制度梳理情况，对重点任务补充完善，形成任务清单275项，迈出了推进市县一体化的坚实一步。

　　干在实处，不仅要面对问题“迎难而上”，更要抢抓机遇“乘势而上”。

　　春节后上班第一天，山东省召开全面展开新旧动能转换重大工程动员会，拉开了全省经济“腾笼换鸟，凤凰涅”的大幕。面对历史机遇，如何在主动服务中赢得主动？如何在新产业崛起中拓展新业务？又如何在市场化改革中化解危机？带着这些问题，山东电力多次组织大学习、大讨论，逐步明确了思路：机遇稍纵即逝，必须不等不靠，主动作为。

　　既要顺势而为，将再电气化战略融入新旧动能转换大局，以西南水电接入为重点持续推进外电入鲁，加快电能替代市场化步伐，推动传统供电业务向综合能源服务转型，瞄准园区客户，压降办电程序，优化营商环境。

　　又要乘势而上，推动电网规划与城市规划融合共进，尽快消除局部区域薄弱环节。借助政策扶持，主动对接高端装备和智能机器人发展需求，打造全国领先的电力机器人产业。

　　“开局就是决战，起步就是冲刺”

　　“总算没白忙，比原计划提前了3个小时！”3月5日23时，看着装载着6台环网柜的运输车驶出厂家大门，负责驻厂催货的青岛供电公司物资供应人员长舒一口气。

　　次日凌晨1时，在“美丽青岛”项目的一处基建现场，依然是一片灯火通明的繁忙景象，为避免妨碍交通，施工单位利用23时至凌晨4时夜间车流量少的时段，开展主变等大型设备运输工作，最大限度保障施工进度。

　　今年，海滨城市青岛将迎来重大政治活动，保电工作在年前就进入了“倒计时”阶段。开局就是决战，起步就是冲刺。按照“全省保青岛、青岛保核心、各地保平安”工作原则，山东电力以党建为统领，以强网为基础，以消缺为关键，扎实推进保电相关电网建设和设备隐患治理，超前部署党建、生产、基建、营销、服务等相关工作，举全公司之力，以最高的标准、最有效的组织保障、最可靠的技术措施、最饱满的精神状态、最严明的工作纪律，确保实现电网设备零缺陷、重要负荷零闪动、供电服务零投诉、安保反恐零事件、人员工作零差错“五个零”目标。

　　逆水行舟，不进则退。面对严峻的争先发展形势，山东电力以最先进管理为标杆、与最领先水平对照，层层细化制定年度重点工作，将业绩考核和同业对标的目标任务，分解到每一个部门、每一个单位、每一个岗位，以全员、全专业、全过程争创最好，实现山东电力整体最好。

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