云南电网率先启动国内“创先”

电力18讯：    通过抓发展、抓管理、打基础，实现跻身国内领先省级电网运营企业目标

　　本网讯 5月12日，云南电网公司召开战略实施工程暨创建国内先进水平供电局工作启动大会，正式拉开该公司“战略实施推进年”活动序幕，同时也标志着昆明、曲靖、红河、玉溪4个供电局创建国内先进水平供电局的工作正式启动。云南电网公司成为南方电网区域内第一个启动创建国内先进水平供电局工作的省公司。

   不做南网整体发展的短板

　 云南电网公司提出，在南方电网谋划新一轮发展的关键时刻，云南电网决不能成为南网整体发展的短板。该公司通过全面分析内外部发展环境以及面临的历史机遇和挑战，结合自身发展的实际提出了“坚持以南网方略统揽工作全局不动摇、坚持打造中国领先的省级电网运营企业发展目标不动摇，坚持加强电网核心业务的发展思路不动摇”的发展思路，将实施云南电网发展战略摆在突出位置，制定了战略实施方案，部署了2008～2010年战略实施工作。
　　该战略实施工程概括为“1149工程”，即“一个目标、一个行动、四大体系、九个工作规划”。据介绍，工程落脚点放在了致力于实现公司发展战略目标，通过5～10年的不懈努力，将云南电网公司打造成为中国领先的省级电网运营企业。通过标杆管理，以主要供电局为重点，以创建先进水平供电局为切入点，以点带面逐步缩小与先进电网企业的差距，推进战略实施工程，进而全面促进云南电网公司战略目标的实现。提升管理水平的重点是全面推进四大管理体系建设，同时通过对核心业务价值链上的安全生产、电网规划建设、电网运行等9个方面进行超前谋划，将四大体系的管理理念通过九个规划体现在具体工作中。

    四大体系提升管理水平

　　战略实施工程是一个系统工程，“一个目标、一个行动、四大体系、九个工作规划”环环相扣，层层递进。标准化、信息化、战略绩效管理、内控体系四大管理体系是对战略实施的重要保障，同时也是提升管理水平的重点。
　　在标准化体系建设方面，云南电网公司目前主要围绕安全风险体系建设、作业指导书体系建设、班组建设、制度流程体系建设等工作展开，按照推行“一线工作法”的要求，上下结合，充分发挥基层单位的智慧、经验和积极性，逐步梳理出适合公司业务需求的流程、制度。
　　在信息化建设上，今年云南电网公司将重点抓好信息化规划中核心类、业务支持类、管理分析类等八大类共33个核心项目的落实，通过信息化建设来优化管理流程，固化管理成果，实现管理创新，推进管理变革。
　　在战略绩效管理体系建设方面，云南电网公司积极与国际知名的管理咨询公司合作，启动开展了战略绩效管理体系的研究和设计，逐步将战略目标量化，层层分解，并建立健全一套有效的激励约束机制。
　　在内控体系建设方面，通过建立健全内控体系，对各项生产经营活动进行事前、事中、事后全过程监控，维护政令畅通。

    创先工作遵循“四个结合”

　　云南电网公司将战略实施工程和创先工作紧密结合起来。通过创建国内先进水平供电局活动实现持续改进，坚持不懈抓发展、抓管理、打基础，促进该公司建设中国领先省级电网运营企业战略目标的实现。创先工作目标是通过3至5年的不懈努力，昆明、曲靖、红河、玉溪供电局实现安全生产、供电可靠性、优质服务、单位可控供电成本等指标达到国内同行业的领先水平。以提高供电可靠性为总抓手，通过创先工作进一步转变观念、整合资源、优化管理等等，做到“服务好、管理好、形象好”，推动各项工作上台阶。
　　在具体的实践中，云南电网公司明确了创先工作“四个结合”的原则：一是把创先工作和推进战略实施工程紧密结合。二是把创先工作和正常工作紧密结合起来。三是把整体推进创先工作和重点突破紧密结合起来。初期重点在安全生产、供电可靠性、优质服务、单位可控供电成本4个方面的指标上下功夫，以标杆企业的最佳实践为参照，结合各试点单位的实际，不断提高水平。四是要把注重创先过程和注重创先结果相结合。　(刘慧萍)