江西省电力公司抓农电标准化建设促管理上台阶
2008-04-09 14:32:58 来源:江西电力报
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电力18讯: □阮 嵘
本报讯 记者阮 嵘报道 3月29日,公司召开2008年农电工作会,提出了抓好农电标准化建设工作,夯实基础,全力推进农电工作上新台阶的目标。
记者在会上了解到,今年全省农电系统工作的重中之重是不断提高农电标准化建设水平,推动农电管理与公司管理尽快接轨。会议提出,要推行全员贯标、全面贯标,从精益化入手,立足标准化建设,强化规范化管理,确保通过三年的努力,实现公司农电管理工作取得新进步、迈上新台阶。
据了解,公司将分五个步骤逐步推进农电标准化建设,一是深刻领会、把握要求。严格按照国家电网公司的总体部署和具体要求,结合实际情况进行梳理比对、分解细化、整合完善,并落实到每个管理层面、领域、项目、岗位、人员,把握工作要点和关键环节。二是明确目标、注重进度。各县公司建立健全行政一把手负责的领导机构,将工作目标、进度、内容、要求、人员等一一明确、分解到位,紧扣目标,落实责任,有序展开。各地市公司负责对县供电企业工作计划的审查和监督落实。三是抓住重点、全面推进。兼顾县公司与省地公司、与供电所农电标准化建设工作的匹配与协调,在各个层面建立和落实好技术标准、管理标准、工作标准,科学指导和规范农电各项管理工作。四是检查考核、加强监督。根据国网公司的统一要求,制定相应的考核标准和管理办法,建立工作责任制和维持标准化建设的长效机制,从标准的制定、发布到付诸实施,实行全员贯标、全过程管控、全方位考核,对标准化建设情况进行定期考评、竣工验收。五是总结评估,提炼典型。通过计划评审、工作推进、成效分析等标准化建设过程中的专项评估,提炼典型经验,树立工作标杆,带动并掀起全省标准化建设的工作高潮。
今年公司农电系统工作总的要求是:坚持以科学发展观为指导,贯彻落实省公司一届四次职代会暨2008年工作会议和国网公司2008年农电工作会议精神,坚持与主网全面接轨的工作指导原则,紧抓安全和服务“两个根本”,重点实施“三项工程”,扎实推进“四项管理”,努力实现公司农电工作再上新台阶。
记者获悉,会上确定了今年公司农电系统重点要抓的九项工作是:一是确保实现安全目标;二是持续改进服务质量;三是重点实施灾后农网完善化工程;四是重点实施一流县供电企业创建工程;五是重点实施农电队伍素质工程;六是推行精益管理;七是规范专业管理;八是完善绩效管理;九是大力推进农电标准化建设。
今年计划新建成崇义电气化县和37个电气化乡、388个电气化村;计划选择几家县公司开展薪点工资制试点工作,合理拉开员工收入差距;确保年内县公司台线绩效考核100%达标。
本报讯 记者阮 嵘报道 3月29日,公司召开2008年农电工作会,提出了抓好农电标准化建设工作,夯实基础,全力推进农电工作上新台阶的目标。
记者在会上了解到,今年全省农电系统工作的重中之重是不断提高农电标准化建设水平,推动农电管理与公司管理尽快接轨。会议提出,要推行全员贯标、全面贯标,从精益化入手,立足标准化建设,强化规范化管理,确保通过三年的努力,实现公司农电管理工作取得新进步、迈上新台阶。
据了解,公司将分五个步骤逐步推进农电标准化建设,一是深刻领会、把握要求。严格按照国家电网公司的总体部署和具体要求,结合实际情况进行梳理比对、分解细化、整合完善,并落实到每个管理层面、领域、项目、岗位、人员,把握工作要点和关键环节。二是明确目标、注重进度。各县公司建立健全行政一把手负责的领导机构,将工作目标、进度、内容、要求、人员等一一明确、分解到位,紧扣目标,落实责任,有序展开。各地市公司负责对县供电企业工作计划的审查和监督落实。三是抓住重点、全面推进。兼顾县公司与省地公司、与供电所农电标准化建设工作的匹配与协调,在各个层面建立和落实好技术标准、管理标准、工作标准,科学指导和规范农电各项管理工作。四是检查考核、加强监督。根据国网公司的统一要求,制定相应的考核标准和管理办法,建立工作责任制和维持标准化建设的长效机制,从标准的制定、发布到付诸实施,实行全员贯标、全过程管控、全方位考核,对标准化建设情况进行定期考评、竣工验收。五是总结评估,提炼典型。通过计划评审、工作推进、成效分析等标准化建设过程中的专项评估,提炼典型经验,树立工作标杆,带动并掀起全省标准化建设的工作高潮。
今年公司农电系统工作总的要求是:坚持以科学发展观为指导,贯彻落实省公司一届四次职代会暨2008年工作会议和国网公司2008年农电工作会议精神,坚持与主网全面接轨的工作指导原则,紧抓安全和服务“两个根本”,重点实施“三项工程”,扎实推进“四项管理”,努力实现公司农电工作再上新台阶。
记者获悉,会上确定了今年公司农电系统重点要抓的九项工作是:一是确保实现安全目标;二是持续改进服务质量;三是重点实施灾后农网完善化工程;四是重点实施一流县供电企业创建工程;五是重点实施农电队伍素质工程;六是推行精益管理;七是规范专业管理;八是完善绩效管理;九是大力推进农电标准化建设。
今年计划新建成崇义电气化县和37个电气化乡、388个电气化村;计划选择几家县公司开展薪点工资制试点工作,合理拉开员工收入差距;确保年内县公司台线绩效考核100%达标。
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