小公司也能干成大事业 ―与青海电力公司总经理韩君的对话

　　记者：青海电网呈现出什么样的特点？

    韩君：青海省是一个面积大省、人口小省,资源富省、经济穷省。青海拥有72万平方千米的地域，地大物博，但人口少，经济总量小，社会经济发展滞后。

　　青海电网是一个“年轻”的电网，近20年来青海电网才获得了大发展。去年，青海省电力公司年售电量首次突破200亿千瓦时，虽然与内地省份相比差距仍然较大，但对青海公司来说，是一个历史性的跨越。

　　青海电网最显著的特点是线长面广，电网覆盖面积42万平方千米，相当于两个陕西省，但用电量却不到陕西的一半，电力普遍服务任务之重、经营压力之大可想而知。青海电网的经营特点可用“两大、两小、两低”来概括。一是“两大”：水电比重大，占全网发电装机总容量的77%，电力电量平衡和经济效益受黄河来水影响明显；高耗电负荷比重大，占74％，负荷结构单一。二是“两小”：售电总量小，人员总量小。三是“两低”：电价水平低，平均销售电价长期位于全国最低水平；千瓦时电产值低，2006年全省每千瓦时电量的生产总值只有2.62元。

　　从青海的省情和电网特点出发，2006年我们提出了“十一五”期间把青海公司建设成为“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的总体部署。“小”是电网实际，“强”是电网坚强、综合实力增强、管理能力加强、员工队伍凝聚力增强。这个目标既切合客观实际，又展示了我们的小公司也能干成大事业的雄心壮志。

　　记者：听说您在青藏铁路输变电工程建设前后，三上高原调研和看望员工，这三次行程对您有何触动？

　　韩君：青藏线我上去过三次，每次都被我们的员工所感动。修建青藏铁路输变电工程时，雇用的农民工换了好几拨，但我们的员工依然坚守岗位，整个工程比计划提前4个月完工。提到青藏铁路，大家往往把关注点放在铁路上，但不要忘了我们的电网员工用强烈的责任感和无私奉献的精神，在高原上树立了“国家电网”品牌，践行了“努力超越，追求卓越”的企业精神。

　　在高原上工作的电网员工是我们最可爱的人，他们理应得到尊重和关爱。考虑到青藏线上恶劣的自然条件，我们坚持以人为本，加大科技投入，去年底在青藏铁路沿线纳赤台、五道梁、沱沱河三个变电站基本实现了无人值班，真正把人性化管理体现在实处。当然，常规的巡线和检修即使再辛苦还是要去，因为这是我们的使命和责任。

　　记者：根据“十一五”青海电网规划，五年将投资206亿元用于电网建设，这对青海电网意味着什么？

　　韩君：去年，国家电网公司与青海省人民政府签署的会谈纪要，描绘了青海电网“十一五”发展的宏伟蓝图：投资206亿元，相当于再造一个青海电网，形成一个以“西宁为中心，东西为两翼”、结构坚强、运行灵活、吐纳自如、安全稳定的崭新青海电网，实现电能在我省“落得下、送得出、购得进”的目标，为建设富裕文明和谐新青海提供强大的动力。

　　“十一五”电网发展规划的实施，为未来五年青海电网的发展插上了腾飞的翅膀，也为青海公司自身的发展壮大注入了强劲的动力。　

　　记者：能否分析一下青海公司目前的经营状况？

　　韩君：青海公司经营工作的主要困难是：经营风险较大，黄河来水情况对购电成本影响很大，高载能行业风险易转变为公司市场风险和电费风险；规模效益较差，电网覆盖面积大但用电量小，普遍服务任务重，电网建设、供电成本与收益不匹配；自我发展能力较弱，地方经济发展相对滞后，电价水平偏低，疏导电价难度大，缺乏合理的赢利空间。这些因素致使青海公司长年亏损，面临着较大的经营压力。

　　面对这一现实，首先要履行好作为国有重要骨干企业的政治责任、经济责任和社会责任。一方面要一如既往履行政治责任和社会责任；另一方面要树立“小公司也能干成大事业”的信心，逐步改变经营亏损的局面，履行经