宁夏电力公司进行农电“四项”规范化现场检查

作者:张晓茹

本网消息 旭日照原野，万物皆欣荣。4月4日至6日，公司总经理马力克亲自率队，在副总经理邹学仁的陪同下，会同公司有关部门负责人及各地区供电局主管局长、农电部门负责人、专责等一行对公司2006年农电“四项”规范化建设情况进行了现场检查。在短短三天的时间里，行程上千公里，检查点涉及全区六个地区供电局的6个35千伏变电站、6条35千伏线路和9个乡镇供电所及1个县级供电局。

（马力克总经理在姚伏35千伏变电站视察）

在快节奏、高密度的检查中，从高压开关控制电缆的工艺制作、绝缘棒等工器具的放置到农电工的学习笔记内容、业务技能水平，马力克总经理一行每到一处，都要对人员和设备的全面情况进行细致检查和深入了解。4月6日，检查组带着几日的风尘劳顿在最后一站――固原供电局召开了检查推进会议，对此次检查进行了深刻总结，马力克总经理在会上作了重要讲话，指明了今后一段时间公司农电规范化建设的思路、方向和工作方法。

（马力克总经理（左一）与邹学仁副总经理（右二）一同检查农电工学习笔记）

马力克指出，农电规范化建设是公司基础建设的重要组成部分，是巩固“两改一同价”成果、提高农电管理水平、夯实农电长期发展基础的必由之路。通过两年多的不懈努力，公司农电“四项”规范化建设按照预定目标高质量、高速度的全面推进，工作成效显著。

马力克强调，公司农电规范化建设是一项长期而艰巨的任务，当前，要围绕“巩固建设成果、提高管理水平”的工作中心，走“发现问题、总结经验、提炼成果、推广先进”的路子，实现“活跃和动员农电队伍，使之自发、自觉地履行好农网管理的各项工作职责”的目标。首先，要建立长期、长效、常态的农电管理机制，加强基础管理工作，加大管理创新力度，建立有效激励机制，从精神鼓励和物质奖励两方面入手，奖励优秀，激励落后，激发各级领导层和每个农电员工的积极性、主动性和创造性。其次，要认真总结规范化建设经验，统筹农村电气化建设工作，结合实际、科学合理地进行规范化建设投资，有针对、分类别地根据需要对不同供电所、变电站、线路和县级供电局开展不同程度的建设，力争最小的投入能够产出最好的效果。再次，要将内质建设与外形建设并举，在外形建设快速推进的同时，内质建设，即县级供电局队伍和农电队伍的基本素质要迅速跟进，符合规范化管理的要求。提高员工素质的根本途径是加强学习，要通过组织学习和自觉学习等形式，融入技能培训和企业文化建设的学习内容，引导和促进农电员工以学习增技能，满足岗位要求，树立“忠诚企业、服务企业”的理念，发挥才智，恪守《国家电网公司员工守则》，维护好农网安全和设备安全，为农村用户提供优质服务。

（在中宁县供电局营业大厅询问业务接洽人员有关用户报装接电的工作流程）

据悉，公司农电规范化建设工程目前已完成三分之二，2007年是农电规范化建设的攻坚年，公司将加快规范化建设速度，实现县局规范化管理达标率100％；供电所规范化管理达标比例100%，推广标准化流程供电所比例100％；农网变电站初级规范化达标率90%以上；农网35千伏送电线路规范化保持率100%的目标任务。

背景链接

2006年初，宁夏电力公司确定农电工作以开展“县供电企业规范化试点建设、农村供电所规范化推广建设、35千伏变电站规范化建设、35千伏线路规范化建设”的“四项”规范化建设目标，深入开展了农电规范化建设工作，取得了一定的成绩，收到了较好的效果。启动了规范化县供电企业建设工作，在灵武、中宁、盐池和原州城区4个县供电企业开展了试点建设。规范化供电所建设推广工作卓有成效，132个供电所、71个营业站达到了规范化标准，新建供电所营业场所9个，建设办公及附属用房4802平方米，对58个供电所17个营业站房屋进行了扩建和翻建，按标准配齐了工器具、仪器仪表、加工设备、备品备件和各<