江苏省电力公司总经理费圣英：按照专业化管理目标积极稳妥地推进农电体制改革

电力18讯：    4月3日，江苏省电力公司总经理费圣英率本部有关部门负责人在常州溧阳市供电公司对农电体制改革情况进行专题调研。费圣英总经理与常州供电公司及武进供电公司、金坛市供电公司、溧阳市供电公司主要负责同志进行了座谈，并深入天目湖供电所与基层员工进行了交流。
　　在调研座谈中，费圣英指出，要按照专业化管理目标积极稳妥地推进农电体制改革，这是公司整体深化改革的一部分，关系到能否顺利地实现2010年全省用电服务城乡一体化的目标，关系到能否更好地服务于“建设新江苏、全面达小康”和推进江苏社会主义新农村建设，各级领导都要充分认识到其重要性和必要性。
　　他指出，现在各地乡镇撤并改革，基层供电所随之重新整合，供电所负责人由县级供电公司任命委派，因撤并而取消建制的供电所保留其原有服务职能，作为新组建供电所的一个营业网点。县级供电公司和基层供电所在重新整合后，要把集体所有资产与集体所有制人员进行统一整合，做到各类人员界面和工作职责清晰。
　　费圣英强调，通过农电体制改革，要进一步提升优质服务水平，千方百计方便农民群众，解决好收缴电费的问题。当前要立足基层供电所和服务网点收取电费，争取早日通过设在各乡镇的相关银行网点实施卡扣代收，对社会加强电费回收相关规定的宣传，避免集中缴费高潮对银行和供电所产生的压力。
　　费圣英还详细了解了县级供电公司和基层单位一线技能人才的待遇政策是否落实到位。在溧阳天目湖供电所，费圣英与所长甘金虎同志进行了亲切交谈，认真询问了基层供电所及农电工工作、学习、生活情况，查看了供电所食堂、值班宿舍、办公场所等处及计算机配置情况。
　　在调研中，费圣英还强调，县级供电公司员工要向一线供电所加强，领导班子要精干高效，例如纪委书记、工会主席可设为一人或兼职。在党政分设、交叉任职的基础上，党委书记做好党务工作外，经协商讨论，要根据工作需要履行副总经理职责，分担具体业务工作，相关副总经理作为党委书记的助手。如党委书记较擅长专业工作，可配一助理，而不另设这一专业副总经理。市级供电公司也可参照处理，今后省公司在任命的时候就要明确分工。
　　调研期间，费圣英还向常州供电公司负责同志询问了500千伏金坛变电站前期工作进展情况。他嘱咐随行的省公司有关部门负责同志，要尽快推进金坛变电站的前期工作，使之与500千伏宁东南变电站共同吸收分解外来电源，今后凡是接受外来电源的主要落点，都要布局最少两个变电站，以保万无一失。
　　费圣英指出，寻求电网规划与建设方式的突破，要转变现在的思维方式。一是要主动融入地方经济社会发展的规划和趋势，坚持超前规划、超前发展，不能用老眼光来看待今天的发展，例如淮安市开发区用电量猛增，需要着手规划建设大型变电站，一旦滞后就会影响当地经济社会的发展。二是有些地区确实难以再建线路走廊，是否可以考虑利用原有线路的基础，拆旧建新，一回路变为多回路，采用新技术导线，增大变电站主变容量和数量，最大限度地发挥社会资源效益，在进一步减少占地的基础上，提高输送和供电能力。三是要在设计与建设线路走廊时，讲究整齐美观的视觉效果，可以在南京500千伏东善桥变电站改造后，试点改变接线方式，拆并线路，让地于民，美化周边环境。
　　在查看和了解基层供电公司办公和生活环境时，费圣英反复强调，一定要让员工们能吃上自己食堂里的热饭热菜，要解决好车辆停放的问题，要注重绿化环保，营造健康和谐的工作环境。