为有源头活水来 ――河北省电力公司全面提升农电管理水平纪实

本报记者 焦军利

       国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，为新时期农电服务社会主义新农村建设发展指明了方向，为农电事业快速健康发展奠定了坚实基础。河北省电力公司全面贯彻落实“三新”农电发展战略，始终将农电工作放在“一强三优”现代公司建设中统筹考虑，围绕农电管理体制、机制创新，进一步加强责任落实，倾力打造管理合力，使河北农电步入快速、协调、稳步发展的新阶段。

建立全新农电管理体系

       省电力公司领导班子认为，发展农电事业是惠及河北南网4000万农民群众的伟大事业，强化农电企业管理，是落实“三抓一创”工作思路的重要内容。
       早在2005年，省公司就明确提出了要树立“大农电”的理念，全面加强了对直管县和代管县的农电企业管理，力争做到管人与管事相结合，实现对县级供电企业人、财、物的全面管理。2006年，又进一步明确了要建立归口管理与专业管理相结合的农电管理体系，通过建立和不断完善农电管理工作机制，加强协调统筹，全面推进了农电管理工作。
       建立归口与专业管理相结合的农电管理体系，明确了农电归口部门和专业管理的工作职责。县级农电工作，由省公司农电归口管理部门全面承担起归口管理的责任，统筹协调农电管理工作，充分发挥了牵头组织的作用，进一步加大了对农电的管理的力度。同时，专业管理部门也充分发挥专业管理优势，积极配合归口管理部门工作，在安排部署本专业工作时，充分考虑农电系统特点，制定切实可行的管理政策，配合归口管理部门抓好农电管理工作的制度化和规范化建设，进一步促进了农电系统各项专业管理水平的提高。
       在此基础上，省公司还通过建立省级和市级农电管理协调会制度，加强了部门间的横向配合，一套切实可行的农电管理工作机制逐步形成：省公司每季度，市公司每月都定期召开农电管理协调会，协调会由农电归口管理部门牵头组织，各专业管理部门负责人参加，统一安排部署农电的有关管理工作。通过建立农电管理定期调度制度，强化了管理的纵向督导。省公司农电部每月组织召开由各市公司参加的农电管理调度会，对各项工作的进展情况进行督导，全面推进工作的落实。各市公司采用电视电话会议等多种形式，定期通报各县工作，强化了管理的穿透力，强化了工作的执行力。
        实践证明，建立农电归口与专业管理相结合的农电管理体系，是强化管理的整体性、落实管理责任、凝聚管理合力的有效形式。一年多来，省公司农电管理新机制的有效运转，使各项经济技术指标均达到历史最高水平，安全生产呈现良好局面，实现了农电管理的全新突破。

倾力打造新型先进农网

       农电事业大发展是农村经济社会持续健康发展的基础，是社会主义新农村建设的关键。只有正确审视农电在服务社会主义新农村建设中的重要地位，才能更加深刻地理解和把握国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略。
       2006年，是国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，以农电发展方式的根本转变，服务社会主义新农村建设的开局之年，也是省公司落实科学发展观，坚定不移地贯彻落实“三新”农电发展战略，农电事业实现飞速发展的一年。
       当年4月初，省公司召开“新农村、新电力、新服务”工作会议，确定了落实国网公司提出的“三新”农电发展战略，大力抓好发展方式转变，建设新型农村电网，统一品牌服务，惠及广大农家的工作思路。明确提出了“十一五”农电发展的五大目标。其中，农网建设目标被确定为：建设成结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗少的先进农网。
       为了打造新型先进农网，河北公司结合河北南网实际，大力开展农村排灌电网建设与改造工作，全面启动“井井通电、户户持卡”工程，先后完成农业排灌机井通电8256眼，改造农业排灌电费计量装置43266套。  
       通过编制农网标准化验收办法和验收细则，