南方电网公司2007农电发展思路

电力18讯：    <b>抓好“加快农电发展，服务新农村建设”实施纲要的落实</b>

    1.抓好实施纲要中“十一五”县级电网建设和解决无电人口用电问题资金的落实，研究建立农电发展的长效机制，确保实施纲要目标的实现。
   
    2、督促检查县城电网改造工程和西部农网完善工程的进展情况，调研今年未完成投资的原因，做好工程建设协调工作，确保年内完成工程建设投资计划的目标。007年县城电网改造工程计划投资6．5亿元。

    3、2O07年完成中西部农网完善工程投资12．9亿元，完成无电地区电力建设工程投资4亿元。

   4、检查落实各子公司将农村配电网建设纳入规范的基本建设管理程序的执行情况，进一步规范农村配电网的建设管理。2OO7年农村配电网投资132．5亿元，其中由省公司投入的109.1亿元。

    <b>大力开展县级供电企业基础管理达标考评工作</b>

    1、树立标杆企业，通过技术、经济等各方面的对标，帮助县级供电企业找出自己的差距，分析存在问题的关键，明确努力的方向，在“提高”上下功夫，把达标工作常态化，巩固达标成果，并在此基础上自我加压，不断创新和提高。
    2、加大县级电网的科技含量。积极推行技术进步，加大科技投入，不断提高农电的各项经济技术指标，特别是提高安全供电水平、降低线损率、提高供电质量和供电可靠性。
    3、加强人员培训工作。督促检查各子公司开展人员培训工作，原则上县公司领导岗位的人员由省公司统一培训，其他人员由县公司根据其特点和需求进行有针对性的培训，使员工的岗位胜任能力和工作水平不断得到提高。同时研究创新农村电工管理的制度和模式，加强其技能培训和考核，创造条件改善农村电工的待遇，保持农村电工队伍的稳定。

    <b>积极稳妥地推进农电体制改革</b>

    1、协调各子公司做好农电体制改革工作，按照国家和公司对农电体制改革的有关规定和要求，开展和审批各子公司的农电体制改革方案。  
    2、积极研究农电企业管理的有效机制，按照公司总部抓大放小的原则和管理界面充分发挥省、市供电局的技术和管理优势，加强对农电企业的规划、建设、生产、运行等各方面的管理，确保管理到位。
    3、及时掌握国家对农电体制改革的政策，主动向国家有关部门反映南方电网公司农电情况，争取国家的政策支持。

    <b>开展调查和研究</b>

    开展对目前农电管理现状的调研和分析工作，包括国家和各省(区)农电管理的环境、各省区农电管理模式的分类、资产管理状况及财务状况、技术装备水平、电网安全水平、基础管理水平、人员素质状况(结构)等，对公司的农电发展进行系统性、全局性、前瞻性的思考。把解决当前农电管理存在的紧迫问题和任务与今后农电管理的长远发展结合起来。近期将开展三项工作：

    一是研究制订农电发展战略，把公司大政方针贯彻落实到农电工作中，使农电的发展服从和服务于公司的发展，服务于构建和谐社会主义新农村建设工作；
    二是开展农电管理模式的研究，调查目前公司系统农电管理现状，理顺管理界面，明确管理责任；
    三是开展深化农电体制改革的研究。