山东农电：重彩绘“三新” 浓墨书华章

电力18讯：    □本报记者　马伯涛

　　人勤年丰，当时间的车轮刚刚转至２００６年１２月，山东农电系统就捷报频传：
　　全省建成电气化县４个，电气化乡镇１８个、电气化村２１９个，并顺利通过省经贸委验收。全省１５７８个供电所完成专业化改革。
　　各县供电企业更是好消息不断：
　　１２月１日，章丘供电公司累计完成售电量１６．７１亿前千瓦时，完成年计划１０１．２９％，同比增长２４％；平原和寒亭供电公司分别完成售电量１３．４５亿千瓦时和７．５５亿千瓦时，提前３０天完成合同指标任务；１２月４日，胶州供电公司完成全年售电任务，供电量突破１５亿千瓦时，同比增长１８．９％……
　　截至１２月底，全省县供电企业售电量超过１０００亿千瓦时，同比增长１５％以上，其中农村售电量超过５００亿千瓦时，同比增长１７％以上，全面 完成各项经营指标。

　　盘点２００６年，在“十一五”开局之年，全省农电系统的广大员工再次不负国家电网公司和集团公司的期望，在积极落实党中央建设社会主义新农村伟大部署中书写了新的篇章。

“三新”扬帆助力农村发展
　　２００６年３月１７日，在省政府纪念山东省户户通电１０周年大会上，集团公司提出了发扬“户户通电”精神，大力实施“新农村、新电力、新服务”战略，发出了服务新农村建设的号令。集团公司明确提出，要把“新农村、新电力、新服务”工作从事关国民经济社会发展大局去认识，放在事关社会主义新农村建设的高度去把握，放在事关“一强三优”现代公司战略目标实现的全局去谋划。
　　２００６年４月１４日，在全省农电工作会议上，集团公司对实施“新农村、新电力、新服务”战略进行了再动员。集团公司总经理吕春泉着重指出：实施“新农村、新电力、新服务”战略，是当前和今后一个时期全省农电发展的中心任务，是全省农电系统干部职工的神圣使命和义不容辞的责任。发展农电事业，推动农村经济发展，倾注了集团公司党委高度的政治责任感和事业心。
　　新的任务新的目标。集团公司《“新农村、新电力、新服务”实施意见》、《新农村电气化发展规划纲要》等多项文件相继出台，并率先在全国第一个与省经贸委共同出台了《山东省新农村建设标准及考核办法》对“三新”建设工作进行了具体的规划和部署。从电网建设、供电可靠性、优质服务、经济环保、供用和谐等方面，提出了详细的标准和目标。明确提出，到“十一五”末，全省农村年人均用电量达到１４００千瓦时建成１０个新农村电气化县、１００个新农村电气化乡镇、１０００个新农村电气化村。
　　按照集团公司的部署，各县供电企业立即行动起来，认真主动并创造性地开展工作．积极与地方政府联系沟通以赢得支持将各地农村电网建设和农村电气化建设纳入政府“十一五”规划各县市都成立了由主要领导牵头、有关部门负责人参加的电网规划建设领导机构，统筹协调解决电网发展建设涉及的有关问题营造了良好的“三新”建设环境。
　　各县供电企业按照“科学规划、政策先行、因地制宜、循序渐进”的原则和“量力而行、分步实施、区别对待、以点代面、分类指导、整体推进”的思路，出台了一系列具体措施。
　　春华秋实。２００６年，胶州、荣成、蓬莱、罗庄等４个新农村电气化县 另外还有１８个电气化乡镇、２１９个电气化村相继建成，顺利通过省经贸委检查验收。
　　一个适应新农村需要的电力新服务体系也正在形成。全省农电系统在广泛开展“爱心彩虹齐鲁行”活动，制定出台了《县供电企业电力营销技术支持系统功能技术规范》和《县供电企业９５５９８客户服务系统功能规范》，全省统一的县供电企业９５５９８客户服务系统正在加紧建设“以客户为中心”的服务理念在全省农电系统深入人心。
　　“电网坚强、持续发展、管理科学、服务优质、供用和谐”，一个与新农村建设和谐共进的新农电正向我们走来。

创新管理建设“一强三优”
　　管理是企业永恒的主题是推动企业不断前进的动力之源。没有现代化的管理就没有一流的现代化电力企业。多年来，为了把全省的农电企业锻造成“一强三优”的一流现代公司，集团公司不断对农电管理进行全方位探索与创新，努力提升管理水平。
　　为适应新农村建设的需要和“两个转变”的要求，完成了对７个上划县供电企业遗留问题的规范和理顺工作，对济南章丘供电公司实施上划，并得到国家电网公司的批复。在全省推行供电所专业化改革，召开了供电所专业化管理经验交流会，截至２００６年１２月３０日，全省１５７８个供电所全部实行专业化管理，彻底改变由电工包村管理的模式，进一步提升了农电精细化管理水平和优质服务水平。
　　创一流同业对标进一步深化，在全国率先建成了县供电企业同业对标综合管理系统，建立<