内蒙古电力公司：新农电，管理迎接新挑战

电力18讯：    撰稿人:马丽萍    

    2006年是电力公司“管理效益年”，农电系统要贯彻落实这一精神，其核心就是要通过加强管理，增产节约，增收节支，提高效益，完成各项经营指标，实现由投入型转到创效益上来。

    向管理要效益的过程，实际上也就是一个全面细化农电企业管理的过程。“内强素质，外树形象”，在精细化管理上下功夫，这样的理念正在由各级领导的要求转变为广大农电干部职工的自觉行动。

    安全是第一要务，锲而不舍地按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“保人身、保农网、保设备、保重要用户”原则，提倡科学安全决策，高效安全经营，创新安全管理，规范安全作业的安全精神。而“以人为本”的科学管理理念要贯穿始终，以“木桶理论”为指南，遵守“工作再忙不能淡化安全，效益再大不能替代安全”的行为准则，实现不发生重特大生产责任事故、火灾事故和设备事故，力争不发生职工人身伤亡事故目标。

    维护计划的严肃性，强调的是计划目标和内容要详实具体，因地制宜有可操作性，并要在实施过程中有步骤、有流程，加大考核力度，提高计划的执行力和实效性。

    加强农电企业经营管理，严格控制生产经营成本是实现农电战略转型的关键，企业的管理、经营、利润、效益是今后工作的核心。公司领导一再强调各旗县农电企业要结合公司“管理效益年”活动，强化生产运营，注重过程管理，增强全面预算管理和企业投资风险意识，杜绝各项预算外支出，严禁建造、装修楼堂馆所，严格禁止购买高档小轿车。严格财务审批，强化财务监督，严禁挤占、挪用县城电网建设与改造资金，严格控制各级农电公司非生产性支出，严禁在成本中列支非生产性支出和福利性支出，把成本费用的管理，尤其是可控费用管理作为一项落实“管理效益年”活动要求的具体措施，从管理上降低经营费用，从管理上要效益，继续树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业方针，确保经营安全和干部安全。

    科技进步、创新发展、现代化技术应用关键在人，无论抓发展、抓管理、创一流，还是保安全、保稳定、促改革，根本的着力点是抓队伍。深入开展全员教育培训和创一流活动。组织各层次、各专业的短期培训班，可使农电基层生产技术、经营管理、用电营销等人员掌握各专业新技术发展方向，鼓励创新，鼓励岗位成才；组织专业技术交流，让先进地区专业技术人员到落后地区帮助指导工作，共同发展；营造浓厚的学习气氛，鼓励员工参加各种类型的培训，打造学习型企业，培养学习型员工，通过加强学习不断完善自我，提高自身业务素质、政治思想素质和综合素质，以适应农网技术装备明显提高、农电资产迅速积累、县调自动化初具规模和农村电力市场逐步扩大的形势和要求。以深化建设一流供电企业为主线，建立县供电企业创一流工作常态机制，促使农电企业健康发展。