科学发展强农网 服务建设新农村 --――访山东电力集团公司地方电力工作部主任李作锋

电力18讯：    谢明亮总经理在山东电力集团公司“两会”工作报告中要求，要深入开展“新农村、新电力”活动，加快农电事业发展。建设新农村，电力要先行。在“十一五”规划的开局之年，山东农电如何开好头、起好步呢？日前，记者采访了集团公司地方电力工作部主任李作锋。

　　记者：２００６年，是“十一五”规划的开局之年。对于农电工作而言，新一年的总体要求是什么？　
　　李作锋：今年的总体要求是，认真贯彻落实国网公司和集团公司“两会”精神，紧紧围绕服务社会主义新农村建设和“一强三优”发展战略，全面落实科学发展观，坚持“三抓一创”工作思路，突出“一条线”，即同业对标创一流工作；狠抓“四个重点”，即安全稳定、农网发展、优质服务、队伍建设；推进“四项管理”，即精细化、标准化、专业化、信息化管理；实现“四个确保”，即确保农电安全和队伍稳定、确保电费回收１００％、确保农电资产保值增值、确保县供电企业行风测评获先进单位。
　　记者：您提出的工作要求为我们描绘出了山东农电的美好前景。要达到这些要求，需要做好哪些重点工作？
　　李作锋：主要体现在“三抓一创”上，就是抓发展、抓管理、抓队伍，同业对标创一流。在抓发展上，突出政策研究、电网建设、体制改革和技术进步四个重点；在抓管理上，强化精细化、标准化、常态化和专业化四项要求；在抓队伍上，把握稳定、规范、优化、培养四个关键；在同业对标工作创一流上，重点抓住树立标杆、分类指导、动态考核、科学评价四个环节。
　　记者：您说的重点工作只是要点式的，能不能围绕“三抓”详细地解释一下每项重点工作的保障措施？
　　李作锋：好的。在抓发展上，将深入开展农网可持续发展政策研究，争取政府稳定、持续的投入和政策的支持，力争解决农村电网维护管理费不足问题。针对存在的热点、难点问题，开展广泛调研，寻求解决方案；实施“十一五”农网发展规划，做好县城电网改造工程验收总结工作；规范农网工程管理，修改完善工程管理办法、农网工程建设标准，做好典型设计的推广应用，继续加大农网投入；建立新的业绩考核指标体系，明确关键指标，加强绩效沟通，发挥业绩考核的导向作用；研究制定农电科技进步工作实施细则，进一步规范营销技术支持系统，推进供电所信息化建设；制定农网科技进步示范县验收标准，搞好农电科技进步县的建设。　
　　在抓管理上，全面推进农电工作精细化管理，保障农电工作整体水平的提高。规范农网生产管理，提高农网“两率”管理水平。加强电压质量管理，组织进行县供电企业电压质量管理同业对标最佳实践工作。加强农电经营管理，开展农网线损管理年活动，推广线损管理模式。制定财务管理办法，加强企业综合计划管理和电费电价管理。建立农电工作标准化流程，改善管理手段，提高工作效率。建立和完善农电工作常态化机制，保障管理水平的持续提升。组织开展“爱心活动”和实施“平安工程”。加强客户双电源管理，发布最佳实践案例。同时，加强电力设施保护，完善优质服务常态机制。推行供电所专业化管理，保障管理基础更加牢固。　
　　在抓队伍上，分析好农电队伍不稳定因素，及时把握队伍动态，防微杜渐，因势利导，保持队伍稳定，促进农电企业和谐发展；出台《关于进一步规范农电工管理的意见》，做到依法用工，全部签订劳动合同，落实劳动报酬，全部按规定缴纳劳动保险，进一步规范用工管理和薪酬制度，使农电工队伍走向职业化、正规化；提出农电队伍素质工程实施意见，实施第二个农电培训三年规划；培养人才，着力培育较高层次和能够带领、引导农电企业创新发展的骨干队伍。　
　　记者：去年，我省有９个县供电企业被确定为全国农电同业对标标杆单位，与兄弟省相比，数量最多，是山东农电全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作成效的体现。今年，在同业对标工作上有哪些巩固提高的措施？
　　李作锋：应当说，山东农电创一流同业对标工作见到了成效，但指标是动态的，只有不断巩固提高，才能保持在全国的领先地位。在具体工作中，重点抓住树立标杆、分类指导、动态考核、科学评价四个环节。
　　一是树立标杆，鼓励创新，推广经验。近期内将发布农电对标信息和标杆单位，建立集团公司、市公司两个层面的最佳实践库，指导县供电企业全面地深入开展对标工作。
　　二是分类指导，提高管理效率。实事求是，对不同地区、不同经济发展水平的农电企业发展提出不同要求，进行分类指导。同时，针对共性的问题，组织有关单位攻关，分类指导县供电企业全面深入开展对标工作。
　　三是动态考核，增强企业内部发展动力。运用同业对标信息，完善动态考核管理，至少抽查２０％的一流单位。加大帮促力度，力争２００６年全省县供电企业全部达到省一流标准。
　　四是科学评价，指导县供电企业持续改进。修改完善综合评价体系，定期进行综合评价排序和单项指标评价，科学评价农电管理水平及农电企业的经营、发展、管理水平<