加强管理 力争领先―访广东电网公司总经理吴周春、党委书记黄建军

电力18讯：    问：广东电网公司如何贯彻落实南方电网公司工作会议提出的“强本、创新、领先”的战略发展思路，在这方面有什么新举措？　

　　答：南方电网公司工作会议提出的“强本、创新、领先”战略发展思路不单是新年初始的热门话题，更是落在广东电网公司全体员工肩上沉甸甸的责任。经过调查研究和分析论证，我们提出了积极实施“四大”战略任务：一是实施科技兴网战略；二是实施人才强企战略；三是实施管理信息化战略；四是实施企业文化创新战略。广东电网公司力争到2010年实现“五个领先”的目标，即：电网发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，在新的起点上实现又快又好发展。

　　实施“四大”战略任务、实现“五个领先”的目标，是现阶段广东电网公司发展的内在要求，也是新的使命。南方电网公司成立三年多来，广东电网公司在重组中融合，在融合中发展，在发展中提高，累计完成供电量6370亿千瓦时，其中西电送广东电量1025亿千瓦时，全社会最高负荷4415万千瓦；完成电网建设投资516.2亿元，投产110千伏及以上输电线路10378千米，变电容量6841万千伏安；在安全生产、经营管理、体制改革、科技进步、人才开发等方面取得了一定的成绩和经验，增强了抵御风险的能力，已经步入良性有序发展轨道，为向更高目标迈进奠定了扎实基础、创造了良好条件。因此，广东电网公司既有责任，也有能力在“强本、创新、领先”方面继续先行一步，当好“排头兵”，为做强做优南方电网提供新鲜经验。

　　问：未来五年广东经济社会发展将继续保持快速、健康发展态势，广东电网将迎来又一个重要的发展战略机遇期。请谈谈如何加快电网建设，将广东电网“十一五”规划落到实处？

　　答：“十一五”期间，广东电网建设规划总投资约1250亿元，新建110千伏及以上变电容量18243万千伏安，线路27500千米。到2010年，广东电网220千伏及以上电压等级的变电站座数、变电容量和线路长度分别是2005年的1.92倍、2.07倍和1.94倍。省内形成以珠江三角洲双回路内外环网为核心，向粤东、粤西、粤北双回路链式联接的500千伏骨干网架，并实现与海南跨海联网运行。可以说，经过“十一五”规划建设，相当于再打造一个广东电网。

    要把宏伟的发展蓝图变成现实，需要我们作出不懈的努力。为此，我们将以服务于国民经济、服务于广东电力市场、服务于“西电东送”战略为指导思想，积极推动各地将电网规划纳入城市总体规划，实现电网规划建设与城市规划建设的协调发展。充分利用《广东省电力建设若干规定》出台的契机，解决好工程建设中遇到的征地等难题，营造电网发展良好的外部环境。加快电网建设步伐，重点建设粤中地区外环网工程、东西部电源接入电网工程和接受西电配套电网工程。其中，今年计划安排200亿元用于电网建设。进一步优化电网结构，做到主网与配网规划建设同步、城网与农网规划建设同步、电网建设与技术改造同步、一次系统与二次系统规划建设同步，提高输电能力，满足广东经济社会发展的需要。

　　问：今年广东电网公司将2006年定为“管理年”，请问这项活动的任务和目标是什么，你们如何组织开展？

　　答：将2006年定为“管理年”，是广东电网公司领导班子按照袁董事长提出的“继续坚持‘完善、规范、巩固、提高’的总体要求，在‘提高’上下功夫”的要求、综合判断企业内外形势、深入分析管理现状，通盘考虑和慎重研究后做出的决定，目的是全面推行标杆管理，推进管理创新，夯实管理基础，提升管理效率，提高管理能力和水平，实现管理到位。

　　“管理年”活动主要包括六大工作任务和目标。一是建立科学的企业组织体系；二是建立完整的发展战略体系；三是建立完善的指标考核体系；四是建立规范的运作流程体系；五是建立高效的企业监察体系；六是建立统一的信息化支持体系。目前，广东电网公司本部及下属各单位已成立管理年活动领导小组和工作小组。计划上半年开展管理普查和同业对标工作，摸清现状，逐项找差距，结合实际出台管理年活动方案和实施办法；下半年完成组织机构调整、管理界面划分、工作流程、岗位职责及规章制度的修编；年底前初步建立企业发展战略体系，建立并运作指标考核体系、运作流程体系、监察体系和生产、营销管理信息化支持系统，实现公司管理能力、管理水平和管理层次再上新台阶。

　　问：去年，广东电网公司党建和“四好”领导班子创建活动开展得有声有色，其中先进性教育活动被广东省先进办作为典型予以推广。今年，你们打算如何巩固和扩大这些成果，将重点抓好哪些工作？

　　答：按照南方电网公司党组的统一部署，结合广东电网公司的实际，我们将立足于全面落实党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作目标考核责任制，扎实推进党建和班子建设：一是建立先进性活动长效机制。坚持努力践行“三个五”的要求，开展党<