群情振奋话发展--――山东电力集团公司“两会”代表讨论采访记

电力18讯：    求真务实、加油鼓劲、凝聚力量、继往开来，今年的集团公司“两会”正处于“十一五”开局之际，意义和作用非同寻常。
　　畅所欲言、献计献策，与会代表们体现出了高度的主人翁精神和对企业发展高度负责的态度。
　　目标宏伟、群情振奋、信心满怀，会议取得了圆满成功，为“十一五”发展和全面完成今年各项工作打下了坚实的基础，提供了可靠的保证。
　　本报报道组特来到代表中，采撷了一组代表们积极建言献策的片断，以飨读者。

抓住机遇谋发展

　　“２００６年，烟台供电公司将围绕发展、服务、和谐三大主题，坚持创一流同业对标一条主线，实现管理创新和企业文化建设两个突破，贯彻‘三个确保’，实现‘五大目标’。”石玉东代表在发言时说。
　　发展是代表们最关注、谈论最多的话题。郁洪涛代表说，临沂供电公司将重点实施基建网改“双过百”、营销服务创新、文化品牌三大工程建设和创一流同业对标、售电量市场占有率、多经体制创新三大突破。郭跃进、刘伟志、徐熙赞代表认为，面对新的形势、新的任务，供电企业必须坚持科学的发展观，全面开展“爱心活动”，实施“平安工程”，为各项工作提供政治保障。
　　吴高亭代表说，国家电网公司加快特高压电网建设的战略部署，对超高压公司来说是一个难得的发展机遇。来自县供电企业的代表认为，要服务好新农村建设，必须有坚强的电网。但目前电网建设急需资金，仅靠自有资金远远满足不了经济发展的需求，必须多渠道筹集电网建设资金。
　　王启斌代表认为，“十一五”电力医院同样充满机遇和希望，“健康也是生产力”的观念将被更多的人接受，电力医院将坚持服务于电网发展、电力职工和大众健康三个服务理念，全力做好职工健康保健和职业卫生服务工作。

推动管理走向精细化

　　加强精细化管理、提升管理水平，是代表们讨论的又一个热点。
　　张传生代表认为，加强精细化管理十分重要。多年来，集团公司内质外形建设效果明显，没有出现像西方发达国家那样的大面积停电的事故，我们必须加强宣传，努力为打造“三型企业”作出贡献。山大鲁能的代表说，作为信息高科技企业，必须加强企业的精细化管理，努力保持和发展自己的市场。焦德房代表说，物业管理是一个微利行业，今后将加强精细化管理，提升管理水平，努力打造品质化管理模式。
　　施工企业的侯作新、张永江、王鲁军代表表示，面对越来越激烈的市场竞争，将继续实施“走出去”战略，强化企业经营管理，全面推进精细化管理和绩效管理，进一步提高企业效益和企业竞争力。　
完善制度建设，发挥“桥梁”作用

　　“要搞好党风廉政建设，首先要抓好制度建设。”周羽代表的话引起了大家的共鸣。高健、罗志远代表认为，２００５年集团公司制定实施的惩防腐败实施细则，为基层单位抓好党风廉政建设提供了制度支撑。
　　针对在开展“三清理一规范”工作中遇到的难题，亓效生代表说，相比之下，“小金库”的界定难度较大，要根治车间、班组的“小金库”必须从制度建设上着手。“作为基建单位，我们必须面对市场和现实，近年来，我们坚持干部任免廉政谈话制度，较好地保护了干部队伍。”戚勇代表说。
　　围绕如何积极发挥工会作为沟通企业与职工之间的“桥梁”作用，崔法强代表说，工会要积极投身到开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作中，使“五个关爱”成为广大员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。王转军代表说，工会要在公司党委的正确领导下，围绕企业发展中心，在优质服务、和谐稳定方面做好工作。
　　许多职工代表虽然是第一次参加集团公司职代会，但他们热情高涨，积极出谋划策，针对工作中存在的问题和困难提出了建议：加强小火电监管，建议集团公司作为一个重要课题来研究，梳理此前政府部门出台的有关小火电的规定、政策，为省政府提供合理的政策依据；灵活用人机制，目前进人层次过于单一，技能人才面临老化和断层，建议适量接纳技校生。