山东：深入推进绩效管理全面提升精细化管理水平

电力18讯：    本报济南讯（本报记者 谢明珍）根据国家电网公司有关部署，为深入贯彻“三抓一创”工作思路，加快建设“一强三优”现代公司，山东电力集团公司２００６年１号文件作出决定，要求全公司系统深入推进绩效管理工作，全面提升精细化管理水平。

　　决定指出，要充分认识深入推进绩效管理，全面提升精细化管理水平的重要意义。精细化管理是针对“粗放型”管理而提出的在管理上的精耕细作，是弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神的具体实践，是对管理工作的目标要求和价值取向，也是推行绩效管理的基础。绩效管理的目的在于加强沟通协调，充分调动企业员工的工作主动性和自觉性，提高工作效率，进而提高组织绩效。在精细化管理过程中，绩效管理是保证目标任务落实的管理工具，精细化管理则是通过推进绩效管理，着重提高企业战略执行力。精细化管理和绩效管理目标一致，相辅相成。只有细化、量化绩效指标，绩效管理才具备实施的前提和条件；只有建立完善的执行系统和持续的绩效改进，精细化管理的目标才能真正实现。

　　决定要求，要理清思路，系统规划，明确工作推进的目标。要在充分利用现有资源的基础上，明确目标，系统策划，分步实施，确保成效。工作推进的总体目标是：力争用３年至５年时间，建立以业绩和能力提升为导向的绩效管理体系；把绩效管理作为推进精细化管理的重要手段，持续改进和细化管理，使精细化管理成为公司上下共同的价值取向和不懈追求，促进企业和员工共同发展，不断增强企业战略执行力，全面提升公司运营水平，率先初步建成“一强三优”现代公司。

　　决定要求，要抓住重点，扎实工作，全面推进，重点要做好五个方面的工作，一是加强组织领导，二是完善运行体系，三是加强基础工作，四是注重能力建设，五是确保协调推进。