国网辽宁电力全面开展同业对标 促供电所管理提升

电力18讯：    9月5日，辽宁阜新供电公司员工杨林正在认真核对、分析乡镇供电所上报的同业对标数据，为接下来的对标指标打分、排序做准备。这是国网辽宁省电力有限公司全面开展乡镇供电所同业对标工作的一个场景。国网辽宁电力以标准化建设为基础，以提升工作质量、效率为目标，以过程管理为重点，以同业对标为手段，促进乡镇供电所建设和管理水平持续提升。

　　国网辽宁电力成立了同业对标工作领导小组，制定了《乡镇供电所同业对标工作管理办法(试行）》，下设办公室，将同业对标指标体系中包括基础建设与管理、安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设和管理创新等指标进行分解，将责任落实到相关部室，具体分工到个人，确保了职责分工明确、考核标准明晰。

　　为保证同业对标的科学性和各供电所之间的可比性，国网辽宁电力以售电量、公用配变台区数量、10千伏及以下配电线路长度、服务客户数量为参数，将供电所分为A、B、C、D四类进行分类对标，同时，对标数据从SG186系统、调度统计系统、95598客户服务系统等业务应用信息系统中直接获取，并逐级落实手工填报数据的审批责任，保证了对标数据真实、客观反映各供电所的实际情况。以阜新供电公司为例，该公司将所属61个供电所分为四类，通过对指标量化、分类，促进同类具有不同业务特色的供电所相互借鉴，并从综合管理、营销管理、安全生产、队伍建设、供电服务五方面树立了5个标杆供电所，引导其他乡镇供电所对照标杆找差距、查短板，针对存在的不足制定整改提升措施，采取“抓两头、带中间”“结对子、一帮一”等形式，实现个体完善，推动供电所建设管理水平整体提升。

　　据了解，国网辽宁电力要求所属各单位对供电所的同业对标进行考核，从专业管理的层面，全面、细致地提出对供电所对标工作的考核意见。国网辽宁电力还将定期评估同业对标实施成效和供电所管理提升效果，并根据实施情况动态调整对标办法和指标体系，确保对标工作取得实效。