南网召开县级供电企业创先与规范化建设工作会

电力18讯：    本网讯 “寻甸供电公司抓基础管理开展营配信息集成工作的思路，与我起初供电所规范化建设的想法是比较相似的，到金所供电所看了之后，又听取了寻甸公司的介绍，我觉得寻甸的做法是我心里所想的。”8月9日、10日，南方电网公司2013年县级供电企业创先与规范化建设工作现场会在寻甸召开，南方电网公司副总经理贺锡强指出，昆明供电局寻甸供电公司规范化建设非常符合南方电网公司创先工作要求，同时也找到了一条偏远地区基础薄弱供电企业如何开展规范化建设的路子。

　　南方电网公司副总经济师陈荣真，南方电网公司总部相关部门、各省公司、广州供电局、深圳供电局代表参加了会议。会议期间，参会人员实地参观了寻甸供电公司金所、塘子、河口三个供电所，观看了供电所主要业务流程的演示，有关地市供电局、县级供电企业和供电所交流介绍了工作经验。南方电网公司农电部对规范化建设工作做了深入分析，提出了下一步的工作思路，南方电网公司市场部、设备部、信息部、安监部从各自专业管理的角度做了发言。

　　取得成效的同时要认清问题所在

　　贺锡强指出南方电网公司作出开展县级供电企业规范化建设的重要工作部署，目的就是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸以来，促使农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变。2012年8月，公司组织召开了首次规范化建设现场会，明确了规范化建设的核心是专业化一体化管理延伸，重点在于供电所和台区等基本思路。会后五家电网公司各有侧重，开展了各有特色的规范化建设工作，县级供电企业规范化建设工作取得了明显成效。

　　但是，也要清醒地看到规范化建设工作中仍然存在一些问题：一是推进规范化建设工作的手段和方法比较单一，仍然延续基础管理达标思维，以资料检查、指标考核和分排名等简单方式为主，过于关注指标结果，忽视指标背后人的管理因素。二是在具体专业管理延伸中对县级供电企业和供电所的基础条件、承接能力等差异性缺乏深入研究，工作目标和标准“一刀切”的现象比较普遍，对专业管理工作布置任务多，过程指导和帮扶不够。三是部分县级供电企业工作积极性和主动性不强，有“畏难”情绪，往往被动地接受和应付公司专业管理要求，将相关制度、标准和表单不加梳理分析、一股脑地“转嫁”到基层班组，与基层日常工作“两张皮”，加重了基层的负担。

　　寻甸公司规范化建设经验值得总结推广

　　贺锡强指出，公司之所以选择在寻甸召开规范化建设的现场会，是因为寻甸供电公司的规范化建设工作充分体现了公司创先工作的本质要求，非常符合公司规范化建设的思路，值得认真总结。寻甸供电公司结合实际，摸索确定了做好营业普查和配网普查两项基础工作，应用好营销管理和生产管理两个信息系统，规范供电所核心业务管理的“2+2+1” 的规范化建设思路，切实规范了供电所配网运维和营销服务的各项工作，有效破除了规范化建设与日常工作“两张皮”的问题，符合农电实际，具有普遍的借鉴意义和推广价值。

　　贺锡强指出，寻甸供电公司规范化建设有四点经验值得大家学习借鉴：一是领导班子，尤其是“一把手”按照云南电网公司和昆明供电局的工作部署，高度重视规范化建设工作，切实理解规范化建设的内涵就是通过专业业务一体化管理的延伸，提升县级供电企业基础管理水平。二是各职能部门认真履行专业管理的工作职责，通过自己先行理解、消化网省公司专业管理要求，再结合供电所业务实际，转化成为简单明了，基层班组能够执行的具体措施，在专业管理延伸中切实发挥了承上启下的关键作用，同时，将管理性、事务性等工作积极承担起来，切实简化了基层的工作。三是供电所根据业务执行层的定位，认真执行职能部门确定的业务流程、标准和表单，按照供电所就是做好一件事的要求，专心做好配网运行和营销服务两项核心业务工作，从所长到员工都实实在在地体会到了创先和规范化建设的成效，增强了工作的积极性、主动性和责任感，形成了很好的工作氛围。四是在供电所应用现有的营销管理、生产管理等信息系统有效固化了员工规范工作的行为，提高了工作效率，减轻了工作负担。

　　落实创先要求深入推进规范化建设

　　贺锡强指出，目前农电基础薄弱、自我发展能力不足、管理和服务水平与公司要求还有相当大的差距，是公司全面创建国际先进电网企业的主要“短规。为此，各省公司要认真贯彻落实公司创先工作要求，深人推进县级供电企业规范化建设工作，不断提高县级供电企业管理水平和服务水平，最终实现与公司管理要求全面接轨。

　　贺锡强要求：一是要正确认识规范化建设与创先、一体化的关系。规范化建设与公司战略实施和创先工作的目标和本质要求是完全一致的。各省公司要把创先和县级供电企业规范化建设工作统一起来，把规范化建设作为推动县级供电企业创先的要内容和主要抓手，持续推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸，不断提升农电管理水平和服务水平，推动公司战略有效落地。

　　二是要贯彻创先工作理念深入推进规范化建设工作。各省公司、地市供电局和县级供电企业要坚持实事求是的原则;更加关注指标背后的管理过程，指导、帮助县级供电企业分析、挖掘指标形成的管理原因;坚持尊重并发挥基层和员工的首创精神;坚持不懈地推进，不忽悠、不折腾、不反复，持之以恒抓出成效。

　　三是要切实提高县级供电企业工作的主观能动性。选好配强县级供电企业的领导班子，认真落实县级供电企业专业管理职能部门的工作职责，准确把握供电所作为业务执行层的定位，按照营配信息集成的要求，认真开展营配信息普查并动态更新，掌握准确的站、线、变、户拓扑关系，摸清家底，为加强和规范管理奠定基础。

　　四是要加强县级供电企业信息系统的应用和建设。要不等不靠，积极应用好现有己延伸到县级供电企业和供电所的生产管理、营销管理等信息系统，高效管理营配基础数据，规范固化业务流程。要加快县级供电企业信息系统的建设，加大光纤在县级供电企业尤其是供电所的覆盖面。在公司信息系统设计和建设中，各级专业部门要认真研究农电业务实际，确保信息系统在县级供电企业的普遍适用性。

　　五是要加强经验总结和推广，全面推进规范化建设工作。进一步提炼形成几类示范标准，加强推广应用，并认真学习、借鉴寻甸供电公司规范化建设工作经验，坚定信心，推动县级供电企业全面开展规范化建设工作。(王宇)