山东省电力公司加强县公司管理创新提升工程现场督导

电力18讯：    5月8日，山东公司15个县公司管理创新提升工程现场督导工作结束。督导小组全面掌握工作进度，听取基层工作难点和建议，深入推进县公司管理创新提升工程。

　　为贯彻落实国家电网公司和山东公司关于实施县公司管理创新提升工程的部署要求，自5月3日起，山东公司县公司管理创新提升工程领导小组办公室分4个督导小组到县公司开展督导调研。督导小组通过听汇报、座谈交流、查资料、看现场等形式，重点对15个县公司管理创新提升工程开展情况进行摸底，全面了解工程进展情况，并对下一步工作提出具体要求。

　　一要统一思想，加快进度。各市县公司要进一步提高认识，明确任务，增强对县公司管理创新提升工程重要性、紧迫性的认识，深入诊断分析和制定整改措施。二是加强沟通，学习典型。各市县公司要认真分析工作中的难点，总结整理，分析解决方案；要挖掘提炼典型经验和工作亮点，加强沟通交流。三是落实责任，尽快整改。市县公司要尽快上报重点整改方案，整改方案要落实到部门和个人，做到发现问题、整改方案、整改时间、整改单位、责任人“五明确”，形成闭环管理。

　　本次督导调研与市公司诊断分析工作相结合，共汇总问题及整改建议2193条，其中集团公司层面154条，市公司层面570条，县公司层面1051条，车间、班组、岗位418条。山东公司将根据各专业部门及市县公司上报的管理创新提升工程诊断分析报告，汇总各专业部门重点整改工作方案，制定出公司综合治理工作方案并组织实施，保证县公司管理创新提升工程扎实有序推进。（丁园园 黄明洁 葛静）