云南电网落实县级供电企业规范化工作

电力18讯：    “过去，配电运行维护工作是‘见子打子’，现在，一张表就能将一年的工作按部就班‘搞掂’。”云南电网富源供电有限公司富村供电所所长毛继华说。今年，在南方电网开展的县级供电企业规范化建设工作中，该所推行了“全年工作计划表”，逐步实现工作表单化，管理精细化。

    李是富村供电所配电运行维护班的班长，全班有8名员工，负责对全镇一条35千伏、7条10千伏及数条400伏线路、设备进行巡视和维护。其中，10千伏及以上线路总长达272公里。

    3月20日，记者在这个班组采访时看到，每位班员桌上都贴有一张“富村供电所配电运行维护班2013年工作计划表”。计划表将全年的线路运行维护工作做了逐月分解，并把配变台区、高低压线路巡视、接地电阻检测、消缺、负荷检测等工作细化到每一天，在国庆节、春节、中高考等节日和重大活动前还安排了特巡或夜巡。

    这张表计划的工作能落实多少？班组员工刘青点击鼠标，电脑屏幕很快就显示出了每一天发现的缺陷，巡视人员是谁，某一根电杆的倾斜度、负责人等信息。刘青接着点开另一张表，记录的是2月份的消缺工作，某月某日更换某村的跌落开关、更换某号杆的扎线。

    李介绍说，每一次巡视线路和设备后，他们会将缺陷进行分类，除了重大缺陷紧急处理外，一般缺陷都会放到下月处理，一是有足够的时间来准备材料，与当地群众做好损坏青苗等协调工作；二是合理安排工作，有计划地停电，集中消缺减少停电时间。

    表单实行3个月来，配电运行维护班班员的最大感受就是工作计划性更强，目前，线路巡视计划能100%按时完成。但是，也有班组员工反映，现在的工作量比过去翻了一番，主要是消缺任务太多。李解释说：“这是因为通过精细化管理，过去没发现的缺陷被大量暴露出来，这个月19、20号两天我们就处理了8项缺陷，如果像现在这样一直将工作扎扎实实开展下去，缺陷就会越来越少，工作量也会随之减少。”

    富源供电有限公司总经理聂庆海对记者说：“我们公司上划较晚，基础薄弱。两年来规范化管理的实践证明，只要一步步往前走，总能取得进步。”　（王继聪）