青海电力公司加强规范农村供电委托业务管理

电力18讯：    本网讯  为切实加强农村供电委托业务管理工作，规范委托业务管理行为，全面提升委托业务管理工作水平，确保委托业务工作质量，近日，青海电力公司就加强农村供电委托业务管理工作做出要求。

　　通过加强和规范农村供电委托业务管理，公司力争逐步实现地市公司、县公司“五大”体系向委托业务纵深覆盖，健全委托业务指导、检查、考评工作长效机制，确保委托业务实施过程规范、流程履行到位，各项业务始终受控、在控。同时，加强乡镇供电所业务管控，开展乡镇供电所规范化、标准化常态管理工作，确保公司各项管理制度标准在乡镇供电所得到认真执行，实现乡镇供电所配网运维和供电服务工作水平全面提升。

　　公司明确，地市公司、县公司是公司委托业务管理责任主体，必须实现对委托业务全方位、全业务、全流程管理，做到委托业务管理工作与其他工作同计划、同部署、同检查、同考核，要高度重视乡镇供电所日常基础管理工作，加强供电所关键岗位和重点业务管控，确保委托业务在乡镇供电所管理到位、执行到位。

　　开展委托业务管理工作落脚点是国家电网公司和公司相关制度、标准在委托业务中的执行及落实情况。地市公司、县公司从安全管理、生产运维、营销服务、基础管理四个方面，对委托业务关键节点和关键流程开展检查指导。

　　在安全管理方面，农村供电委托业务管理严格落实各级人员安全生产责任制和安全生产管理制度，实现安全生产管理目标。生产运维方面，配网运维与检修委托业务工作管控方式，按照省公司、地市公司、县公司三级对配网运维与检修委托业务进行监督管理。营销服务方面，加强营销重点业务管控，坚持城乡一体化业务运营管理，实现“大营销”体系在委托业务中的全面延伸覆盖。基础管理方面，加强委托业务管理工作，要重视乡镇供电所基础管理工作，建立标准化管理常态机制，发挥供电所一线阵地和形象窗口作用。

　　为加强委托业务管理工作，公司要求，从强化领导责任、健全委托标准、完善通报机制、健全考核机制入手，按照管理行为闭环要求，深化委托业务管理指标、工作计划、过程管控和持续改进四个环节，确保委托业务管理工作责任到位、标准到位、执行到位、考评到位。