黑龙江省电力公司部署2013年农电工作

电力18讯：    “目前，黑龙江省农村电网网架结构还比较薄弱，局部地区农网供电能力不足，负荷变化引发的“卡脖子”、“低电压”问题仍较突出，农电工程和资金投入加大，对工程管理和施工组织都提出严竣考验，使我们公司系统农村电网建设与改造任务繁重。另一方面，部分县供电企业的管理基础发展不够均衡，专业延伸管理的力度和深度都不够，集约化、标准化、专业化管理水平尚未与省公司管理模式接轨，农电队伍建设与省公司发展要求也不相适应……”

　　在黑龙江省电力公司日前结束的农电工作会议上，在提到当前农电管理存在的问题和不足时，副总经理王明波一语中的，“因此，我们必须贯彻落实“三新”农电发展战略，推进“三集五大”体系建设适应性调整，全面完成农网改造升级工程，实施县供电企业和乡镇供电所管理提升工程，加快实现县供电企业与省公司管理接轨，努力提升农电管理和供电服务水平。”

　　黑龙江省电力公司将不断推进农电系统“三集五大”适应性调整，抓好五个农垦电业局“三集五大”体系建设完善提升工作，不断拓展“三集”管理的广度和深度，实现对人、财、物核心资源的全面集约、优化配置和高效利用，深化“五大”核心业务专业化管理，以流程优化推动专业的横向协同和高效运转。坚持顶层设计，加快推进制度、标准、职责一体化建设。建立科学的绩效考评体系，实现工作任务与流程、流程与岗位职责、岗位职责与制度标准的有效衔接，确保责权对等、压力到为位。

　　黑龙江省电力公司全面实施县供电企业管理提升工程，管理体制上实现专业管理的全覆盖，建立考核激励机制，在实施县供电企业管理提升工程中，公司将强化全过程管控，在县供电企业基础管理、人力资源、经营管理、物资管理、电网规划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等各方面工作中有所突破，取得成效，争取1年内县供电企业完成“三集五大”体系建设适应性调整，2年内落实加强和规范县供电企业管理规划，有效提升县农电企业发展能力、管控能力、运营效率和服务水平，实现与公司各项管理的全面接轨。

　　黑龙江省电力公司进一步加强核心资源管控，深化农电人力资源集约化管理，将“三定”、“三考”和“六统一”管理向农电企业延伸。深化农电财务集约化管理，开展经营诊断，优化企业资源配置，全面推行实施ERP管控，统一科目体系，全面深化预算管理，精益成本管控，严把成本出口，加强农网工程成本管控及工程预决算管理，规范维管费核算与收支管理，开展资产清查，强化资产产权管理，，深化资金“三级帐户”管控，开展财务日常稽核监督，健全内控体系，强化依法治企问题整改落实工作。深化农电物资集约化管理，完善物资集约化集中采购机制、供应保障机制和质量管控机制，开展库存资源盘活利库工作，全面清理、处置呆滞资源，压降库存资源占用，确保库存“零积压”，加强合同履约管理，提高农网升级改造工程物资供应保障能力。

　　黑龙江省电力公司在深化农电管理、提升发展质量上，还努力做好持续提升安全管理水平，提升作业和工程施工安全风险预控能力，深入推进农村用电安全强基固本工程；加快推进农网改造升级工程，合理规划分层次解决电网突出问题，进一步完善农网工程管控机制，强化工程建设质量管控，积极争取地方政府政策支持，加大农网科技投入；切实做好农网供电服务工作，不断完善农村供电服务品质，实施乡镇供电所管理提升工程，深入排查整改供电所管理和供电服务方面的突出问题；持续强化农电队伍建设，努力提高农电队伍整体素质，增强企业凝聚力和员工向心力。(桑学勇)